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发表于 2025-06-23 20:31:43 股吧网页版
老板电器:2025年6月20日投资者关系活动记录表 查看PDF原文

公告日期:2025-06-23


证券代码:002508 证券简称:老板电器
杭州老板电器股份有限公司

投资者关系活动记录表

编号:2025-002

 特定对象调研 □分析师会议

投资者关系活动 □媒体采访 □业绩说明会

类别 □新闻发布会 □路演活动

现场参观

□其他()

参与单位名称及 Aikya Investment Management Limited:Ashish Swarup,Rahul
人员姓名 Desai

CICC:Chloe Zhang

时间 2025 年 6 月 20 日

地点 公司会议室

上市公司接待人

任富佳、王刚、陶一荻

员姓名

1、公司应对市场变化的核心竞争力是什么?

关键在于组织的动态适应能力。我们始终坚持“健康经营>
规模扩张”理念,通过授权文化激发团队自主性。例如早
投资者关系活动 期专注产品专业性建立高端认知,现阶段则布局多品牌矩
主要内容介绍 阵应对市场分层。这种灵活性源于集体企业改制的基因
——企业不属于任何个体,而是员工与用户的共同载体。
管理层核心职责是敏锐感知环境变化并统一战略方向。
2、公司当前渠道策略正在经历哪些转变?

公司已从渠道导向转向产品+品牌双驱动。过去依托地产

红利,企业通过深度渠道覆盖即可触达购房刚需群体。如
今面对市场变化公司积极变革,一方面强化产品技术创新
刺激需求,另一方面通过品牌建设传递科技感与人文价
值。未来渠道将作为产品落地的平台,而产品与品牌运营
能力将成为新竞争核心。
3、资源分配中如何平衡产品研发与品牌营销?

产品始终是与消费者沟通的最终载体。研发投入必须确保
技术穿透力,同时营销需提升资源效率,现阶段两者不可
偏废。缺乏营销加持,再优秀的产品也难以高效转化;没
有产品根基,品牌情怀将失去支撑。我们正建立流程体系
强化产品矩阵,同步升级品牌表达方式。
4、国际化战略的突破点在哪里?

当前公司正面临三个关键机遇,企业规模支撑全球化资源
投入,第二供应链布局显著降低制造成本,海外运营模式
从招募经销商转向直营子公司。我们采取"自建+并购"双路
径,在东南亚、北美建立直营体系,同时寻求并购具备分
销网络或品类优势,与公司主业产生协同的海外标的。5、多品牌策略如何保障主品牌高端定位?

“老板”与“名气”明确定位区隔,老板品牌专注高端专卖店
与大型商超,名气布局下沉市场分销网点(卫浴、建材等
门店)。同时通过差异化产品设计和渠道布局,确保两者
不产生认知冲突。只有做好老板的高端独立店,又做好名
气大分销渠道,才能在厨电大盘中做深做透,少一端都不
行。公司在烟灶品类的战略定位近年也发生很大变化,以
往我们想做高端厨电市场领导者,现在目标是通过多品牌
策略全面覆盖将市场做深做透,第一步成为中国烟灶领导

者,再通过并购整合转向全球烟灶领导者地位。

6、面对综合家电品牌的竞争如何保持优势?

我们将坚守三大护城河,即厨电产品线全覆盖的专业壁
垒,自建第二供应链带来的成本优势,和对烹饪场景的深
度理解。综合品牌的厨电业务占比较小,未形成实质性冲
击。公司终端门店通过“专业体验区”强化消费者认知,巩
固技术领导者形象。

7、中长期如何平衡规模增长与利润率?

企业的经营一定是动态调整的,……
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