公告日期：2026-04-29

福州达华智能科技股份有限公司

薪酬福利管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步规范福州达华智能科技股份有限公司（以下简称“达华智能”或
“公司”）人力资源管理，在公司价值分配导向的前提下，建立并完善薪酬福利体
系，以激发员工潜能，实现公司人才可持续发展的目标。公司根据《中华人民共和国公司法》 《上市公司治理准则》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及《公司章程》的有关规定，结合公司战略发展和实际情况，特制定本管理制度。

第二条 本制度适用于达华智能各子公司、事业部、各部门。子公司、事业部可根
据实际情况，在本管理制度架构下制定具体执行方案、细则，但不得与本制度冲突，并报公司总经理办公会批准后执行。

第三条 公司薪酬管理遵从以下原则：

（一）价值原则：根据岗位在公司战略方向及业务落地执行的相对价值和任职者的能力匹配情况确定薪酬，体现以岗定薪，鼓励能力提升。

（二）市场原则：参考外部市场薪酬水平，根据公司实际经营情况，确定公司整体薪酬和福利水平。

（三）发展原则：随着公司经营的不断发展，公司薪酬激励策略可进行适当调
整，以确保薪酬策略支持和服务于公司战略发展的要求。

（四）激励约束并重原则：薪酬分配与考核、奖惩、激励机制挂钩，与公司经营业绩、个人业绩相匹配，与公司可持续发展相协调。

第二章 职系、职等与职级

第四条 公司岗位分为两大职系：管理（M）和专业（P）。

第五条 公司管理职系分为高层管理、中层管理、基层管理三个职等。

第六条 公司管理职系对应的职等、职级见下表：

管理职系各岗位名称

职等 职级

公司岗位 子公司/事业部岗位

高层 M8 总经理级 董事长/总经理

管理 M7 副总经理级 副总经理/董事会秘书/财

务总监/研究院院长

中层 M6 资深总监级 部门总监 总经理/副总经理

管理 M5 总监级 部门总监/部门经理 副总经理/部门总监/区域
总经理

M4 经理级 部门经理 部门副总监/区域副总经
基层 理/部门经理

管理 M3 主管级 部门主管 区域部门经理

第七条 公司专业职系对应的职级从高至低分为：P7 首席专家、P6 专家、P5 主
任、P4 高级、P3 中级、P2 初级、P1 助理级。

第八条 根据岗位价值，同一职级的工资范围相同，管理类和专业类职级工资对应
关系及范围见下表：!

管理类和专业类职级工资对应关系及范围

职级 管理序列M 专业序列P 职级工资范围（元/月）

8 M8总经理级 40000~110000

7 M7副总经理级 P7首席专家 18000~52000

6 M6资深总监级 P6专家 由管理层制定

5 M5总监级 P5主任 由管理层制定

4 M4经理级 P4高级 由管理层制定

3 M3主管级 P3中级 由管理层制定

2 P2初级 由管理层制定

1 P1助理 由管理层制定

以上“职……
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