近日，世纪华通发布的2025年度半年报交出了一份亮眼答卷：实现营收172亿元，同比增长85.5%；归母净利润26.56亿元，同比激增129.33%；扣非后归母净利润25.86亿元，同比增长124.43%；经营性现金流达39.16亿元，同比增速107.3%。在游戏行业竞争加剧、技术迭代加速的背景下，这份业绩不仅远超行业平均水平，延续了公司季度营收九连增的稳健态势，更凸显出公司孜孜不倦地与ESG（环境Environmental、社会Social和公司治理Governance）“较劲”的战略价值，为企业与社会、投资者和员工构建了新的“信任关系”。

　　制度迭代与效能提升，持续完善公司治理

　　2025年上半年，世纪华通在保持营收利润高速增长的同时，于8月29—30日与半年报同步发布了《控股子公司管理制度（2025年8月）》《董事会议事规则（2025年8月）》《内部审计制度（2025年8月）》等多项核心制度修订文件，从“集团管控”与“决策规范”等诸多维度升级治理体系，进一步强化“制度保障—风险可控—效率提升”的闭环管理，为季度营收九连增及未来业务发展提供了坚实的制度支撑。

　　例如《控股子公司管理制度》指出加强对控股子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，公司对控股子公司的组织、资源、资产、投资等进行风险控制，提高上市公司整体运作效率和抗风险能力。制度指出：根据相关规定，公司定期或不定期实施对控股子公司的审计监督。内容包括经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计、运营审计、制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等。

　　同步披露的《董事会议事规则》则聚焦董事会运作效率，通过细化会议流程、强化独立董事权责，进一步提升决策质量。此外《董事会设计委员会工作细则（2025年8月）》依据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等制定，旨在完善公司法人治理、规避财务与经营风险，核心职责包括审核财务信息及披露、监督评估内外部审计、管控公司内控，还行使部分监事会职权，如检查财务、监督董监高履职等，部分事项需经其过半数同意后提交董事会。

　　过去的两年里，世纪华通在管理架构、业务体系和发展方向上都进行了深刻的变革。在此前的投资者交流会中，总裁谢斐指出，业绩爆发正是公司治理效能的有力证明，公司将更加专注于主营业务的发展和经营管理效率的提升，保持公司业绩。

　　从“责任成本”到“增长动能”的实践性转化

　　如果说公司治理是世纪华通业绩增长的“骨架”，那么发展“新型信任关系”则是公司在接受监管处罚后重构外部竞争力的“羽翼”。上半年，世纪华通的ESG建设聚焦非公党建、风险控制、企业文化及公益实践四大维度协同。

　　在非公党建领域，报告期内盛趣党委的党建品牌“生趣”获评2024上海市互联网企业党建特色品牌，2025年盛趣党委进一步完善“生趣”党建品牌。公司充分发挥“互联网+党建”模式优势，常态化举办沉浸式红色主题活动，聚焦企业实际需求，实现党建工作与企业发展的深度融合与互促共赢。例如盛趣党委联合招商银行上海分行东方支行党支部于4月29日组织党员代表们赴中国劳动组合书记部旧址陈列馆开展沉浸式学习教育，共同见证百年前工人阶级觉醒的壮阔历程，为新时代党员干部注入精神动能。

　　在公益实践领域，半年报提到，世纪华通集团始终坚持“科技驱动爱心，精准实践公益”的企业社会责任理念，以科技赋能、精准公益、全员向善为三大支柱，积极推动企业与社会的共同发展。报告期内，集团在未成年保护、残健融合等方面持续推进社会责任实践。其中在未成年保护方面，世纪华通持续加强与上海真爱梦想公益基金会的合作，深化“小童善治”未成年网络保护项目，联合公司资深专家及外部学者专家共同研发《游戏是怎样炼成的》公益游学营，进一步优化网络素养课程内容，引导青少年理解游戏作为“第九艺术”的多元价值，助力青少年提升网络素养。同时，公司持续推进“童心领航”乡村儿童心理健康项目的筹备，并于今年8月在湖北恩施及襄阳20余个村落落地推广，赋能乡村儿童工作者，促进儿童心理健康发展。

　　半年报业绩与实践案例均表明，世纪华通的ESG建设与业务推进形成了“协同共振”的效应：不论是持续完善的治理体系，还是凝聚人心的团队建设、反哺社会的公益活动，都形成了风险防控、品牌增值等多条路径，从而反哺公司业绩增长，并推动企业从“短期盈利导向”转向“长期价值创造”。