公告日期：2025-10-25

厦门金达威集团股份有限公司

总经理工作细则

第一章 总则

第一条 为规范公司经理人员的工作行为，保障公司经理人员依法履行职权，根据《公司法》等有关法律、法规、规范性文件以及公司章程的规定，制定本细则。

第二条 公司经理人员履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定。

第三条 本细则所称公司经理人员包括公司高级经理人和公司经理人。

(一)公司高级经理人包括：总经理、副总经理、财务总监等。

(二)公司经理人包括：部门经理、片区经理等。

第二章 经理人员的职权范围

第四条 经理人员的职责

(一)公司经理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务。同时经理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

(1)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；

(2)不得挪用公司资金；

(3)不得将公司资产或资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；
(4)不得违反本章程的规定，未经股东会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

(5)不得违反公司章程的规定或未经股东会同意，与本公司订立合同或者进行交易；

(6)未经股东会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；

(7)不得将客户与公司交易的佣金归为己有；

(8)不得擅自披露公司秘密；

(9)不得利用其关联关系损害公司利益；

(10)法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。

第五条 经理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务：

(1)应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；

(2)应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整；

(3)法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。

第六条 总经理职权范围

(一)公司设总经理一名。总经理对董事会负责，行使公司章程规定的职权。
(二)总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。

(三)依据公司章程的规定，公司总经理的职权范围为：

(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；

(3)拟订公司内部管理机构设置方案；

(4)拟订公司的基本管理制度；

(5)制订公司的具体规章；

(6)提请董事会聘任或者解聘公司高层管理人员；

(7)决定聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

(8)拟订公司职工的工资、福利、奖惩议案，决定公司职工的聘任和解聘；
(9)公司章程和董事会授予的其他职权。

(四)总经理拟定有关职工工资、福利以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当广泛听取意见和建议。

(五)总经理在拟定或研究决定公司经营重大问题、制定重要的规章制度时，
应当广泛听取意见和建议。

(六)总经理不能履行职权时，由总经理指定一名副总经理代行职权；总经理不能履行职责也未指定副总经理代行其职权的，公司董事会可以指定一名副总经理代行职权。

第七条 副总经理及职权范围

(一)公司设副总经理若干名。副总经理协助总经理工作，对总经理负责。
(二)副总经理的职权范围为：

(1)依照分工负责具体的经营管理工作；

(2)协助总经理工作。

第八条 财务主管(总监)职权范围

(一)公司设财务主管(总监)1 名，对总经理负责，协助总经理全面做好财务工作。

(二)财务主管(总监)的职权范围为：

(1)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金使用方案；

(2)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门节约费用，提高经济效益；

(3)建立健全经济核算制度，强化成本管理，利用财务会计资料进行经济活动分析，提高经济效益；

(4)从财务角度，协助总经理对重大问题做出决策，并参与重大经济事项的研究、审查及方案的制定；

(5)主管审批财务收支工作，财务收支须经财务主管(总监)审批后报请总经理或总经理授权的分管副总经理及批准；

(6)各类对外的会计预、决……
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