公告日期：2026-04-24

2025年度董事会工作报告

2025 年度，公元股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等有关法律法规和公司《章程》《董事会议事规则》等制度的规定，本着对全体股东负责的态度，紧紧围绕公司战略发展规划，恪尽职守、诚实守信、勤勉尽责地履行义务、行使职权，认真贯彻落实股东会的各项决议，积极开展董事会各项工作，切实维护公司和全体股东的合法权益，保障了公司的良好运作和可持续发展。现将 2025 年度董事会主要工作报告如下：

一、公司总体经营情况

2025 年，国际形势更趋复杂严峻，地缘政治风险持续上升，多边主义、自由贸易受到严重冲击。我国经济顶压前行、展现强大韧性，经济运行总体平稳，同时，国内经济发展和转型中面临的老问题、新挑战仍然不少，新旧动能转换任务艰巨，供强需弱矛盾突出，房地产市场深度调整等结构性矛盾依然突出。塑料管道行业受基建投资放缓、房地产市场下行影响，行业竞争加剧，企业经营业绩承压显著。

面对复杂严峻的竞争环境，公司上下继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的指导方针，围绕“调结构、强品牌、促市场多元化；提品质、创效益、促制造新质化；链需求、优服务、促管理精细化；重培养、强能力、促人才专业化”的总体工作思路，积极应对市场挑战，推动公司各项工作有序进行。

报告期内，公司实现营业收入 61.76 亿元，同比 66.02 亿元减少 4.26 亿元，
下降 6.45%，其中，管道业务完成 49.49 亿元，同比下降 6.49%,太阳能业务完成
9.24 亿元，同比上升 0.96%，其他业务收入 2.62 亿元，同比下降 24.3%。报告
期内，实现利润总额 0.71 亿元、归属于上市公司股东的净利润 0.62 亿元，同比分别下降 66.39%、67.19%。公司业绩变动的主要原因是下游房地产市场需求持续萎缩，管道内贸业务销量与价格双降、毛利率下滑，以及太阳能业务整体盈利
水平下降所致。

报告期内，公司主要工作情况如下：

（一）调结构、强品牌，促市场多元化

（1）客户开发、项目开发、新品推广再优化。各销售中心积极拓展市场，通过发挥区域优势、聚焦精细化开发，有效扩大客户基础。项目开发方面，通过拓展多元化工程路径与优化线上备案流程，加强了跨部门协作与过程管控，提升了项目转化效率与供货跟踪精准度。新品推广上，采取推新、改旧与前端推动的组合策略，丰富了产品线并显著带动新品销售增长。

（2）成熟赛道、细分领域再优化。家装销售持续发力，深化与全国头部装企的合作，并通过赋能手册与系统管控提升运营效能。燃气销售取得关键合作突破，为市场布局奠定基础。专项销售在电力消防、农业等细分领域精准发力，形成可观销量。地产集采合作稳步拓展，同时通过强化应收管控，实现账款显著压降。工业管路快速完成产品系列化，成功进入重点央企品牌库。

（3）业务提升、经销商赋能、售后改善再优化。业务能力方面，通过完善课程体系与 CRM 系统上线，实现人才培养与效率提升闭环。通过专项赋能，有效提升经销商业务能力。售后服务通过强化培训与实战，提升了响应速度与客户满意度。

（4）品牌运营、市场运营再优化。市场中心持续推进品牌领跑工程，通过构建融媒矩阵与升级品牌 IP，深化了与消费者的情感共鸣，并多次受到权威媒体关注。通过实施区域投放数智管理与打造品牌特区，整合媒体资源，实现了品牌价值的提升与传播成本的优化。

（二）提品质、创效益，促制造新质化

（1）以技术改进、新品研发开拓产品创新力。深挖降本潜力，围绕工艺优化与性能改进实施技改项目，有效控制成本与不良率。紧密链接市场需求，完成系列新产品开发，丰富产品结构，以持续创新扩大竞争优势。

（2）以品质管理、服务支持打造品牌竞争力。建立覆盖全流程的质量管控体系，开展质量季活动营造全员参与氛围。通过设备改造与方法优化提升检测效
率，推进品质数据信息化建设，夯实人效与管控基础。技术服务模式持续优化，深度支持重点项目，积极开展技术申报与标准建设，稳步提升行业话语权。

（3）以平台搭建、战略整合提升生产管理力。以精益管理为抓手，通过对标量化与课题改善，形成持续改进的管理闭环。着力推进组织与资源的横向整合，聚合共享各基地互补资源，统筹实施设备转移与车间整合项目，将规模优势转化为成本、效率与创新优势。

（4）以工艺创新、能力突破赋能装备技术力。聚焦关键工序，通过对非标自动化设备的升级改造实现提效稳质。通过材料与流程革新提升装备性能。……
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