公告日期：2026-04-24

远程电缆股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 为建立和完善薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励与约束作用，吸引、保留和激励核心人才，保持核心管理团队的稳定性，提高企业经营管理水平，促进企业健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等法律法规和《远程电缆股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于远程电缆股份有限公司（以下简称“公司”）全体在职员工，其中董事、高级管理人员的薪酬管理除遵循本制度外，还需符合上市公司监管相关规定。

第三条 基本原则

1、合法性原则：严格遵守国家法律法规及上市公司监管要求，确保薪酬管理合规有序。

2、战略导向原则：薪酬体系与公司发展战略相匹配，支撑公司经营目标实现。
3、公平公正原则：薪酬分配兼顾岗位价值、绩效表现及员工贡献，保障内部公平与外部竞争力。

4、激励约束原则：强化薪酬与绩效的联动，实现激励先进、约束落后的效果。
5、可持续发展原则：薪酬总额与公司经营效益挂钩，确保薪酬支出的合理性与可持续性。

第四条 本制度所指的年度薪酬是指缴纳个人所得税前获得的收入。

第二章 工资总额决定机制

第五条 工资总额是指公司在一定时期内，以货币形式直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励收入及各类津贴、补贴、加班加点工资等。

第六条 公司的工资总额决定机制为：公司以上年度工资总额为参考，根据公司经济效益和经济目标决定增长范围、增长幅度等，进而决定当年预算总额。

具体原则如下：

度范围内确定；

2、企业经济效益下降的，除受政策调整等非经营性因素影响外，当年工资总额原则上相应下降；

3、企业未实现国有资产保值增值的，工资总额不得增长，或者适度下降。

第七条 审批与调整流程

1、考核主体：公司人力资源部门负责普通员工薪酬考核，制定相应的年度薪酬计划，年度工资调整计划，各级奖罚制度，福利发放制度，福利发放标准，年终奖发放标准等，并提交总经理审核批准。公司董事、高级管理人员薪酬由董事会薪酬与考核委员会负责组织实施考核，考核结果作为薪酬计发的核心依据。

2、调整机制：若公司较上一会计年度由盈利转为亏损或者亏损扩大，董事、高级管理人员平均绩效薪酬未相应下降的，应当披露原因；若市场环境、行业薪酬水平发生重大变化，由薪酬与考核委员会提出薪酬调整建议，按程序审议通过后执行。

第三章 薪酬管理机构

第八条 公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）对董事和高级管理人员进行考核并初步确定薪酬水平，薪酬与考核委员会形成对董事、高级管理人员的薪酬分配决定后，相应提交董事会/股东会审议批准。

第九条 薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：

1、研究、制定董事、高级管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；

2、根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；

3、薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；

4、审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；

5、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；

6、制订对董事及高级管理人员及公司认为应当激励的其他员工的公司股权激励计划；

7、董事会授权的其他事宜。

第四章 薪酬结构

第十条 普通员工薪酬结构：

1、固定工资：是根据国家和公司薪酬制度及双方劳动合同约定的工资标准计算的工资。

2、加班工资：是指员工按照公司生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作，公司给予的额外工资。

3、考核奖金：是指公司或部门、车间对所有下属员工的工作业绩、工作效率等进行考核后，按照考核结果的高低等级给予的奖励。

4、年终奖金：是指每年期末，公司根据员工一年的工作业绩，给予员工奖励。年终奖的发放额度和形式由公司根据情况进行确定或调整。

5、项目奖励（含合理化建议）：是指公司根据某些项目工作取得的成绩，或因创新性的合理化建议取得的成绩，给予的奖励。

6、五险一金：指公司给予员工的保障性待遇的合称，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险、住房公积金。

第十一条……
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