公司在营收下降68.75%的情况下，＂三费＂总额占营收比重高达109.89% 。这表明公司成本控制完全失控，亏损的收窄主要依赖于营收基数的坍塌，而非经营改善。请分项说明在业务规模急剧萎缩后，销售和管理费用具体构成中，哪些刚性支出无法削减？公司计划在何时、通过何种具体措施（如组织架构调整、人员优化、业务关停） 来使费用规模与当前的营收能力相匹配？截至目前，相关措施是否已启动，是否有明确的时间表？
ST岭南：
尊敬的投资者，您好。公司“三费”在近年来已在逐步下降，公司通过优化人员、加强管理，压减成本开支，上半年财务费用同比减少24.55%，销售费用同比减少66.26%，管理费用同比减少13.64%。鉴于目前形势，公司积极谋划，加强统筹，综合施策，推动尽早尽快化解危机。感谢您对公司的关注。
尊敬的投资者，您好。公司“三费”在近年来已在逐步下降，公司通过优化人员、加强管理，压减成本开支，上半年财务费用同比减少24.55%，销售费用同比减少66.26%，管理费用同比减少13.64%。鉴于目前形势，公司积极谋划，加强统筹，综合施策，推动尽早尽快化解危机。感谢您对公司的关注。
（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-12-02 20:45:11
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