公告日期：2026-04-22

深圳王子新材料股份有限公司

2025年度董事会工作报告

2025 年，公司董事会严格遵守《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律法规、规范性文件的要求，结合公司实际情况，遵循《公司章程》《董事会议事规则》等相关制度，切实履行股东会赋予的董事会职责，规范运作，科学决策，积极推动公司各项业务发展；恪尽职守、勤勉尽责，不断完善公司法人治理结构，有效地保障了公司和全体股东的合法权益。下面由我代表董事会作《2025 年度董事会工作报告》，具体如下：

一、2025 年工作总结

（一）管理层讨论与分析

2025 年，全球关税博弈持续升温、地缘政治局势趋紧，贸易政策不确定性凸显以及金融市场波动性居高不下，都对全球经济构成压力。在国内外异常复杂多变的环境下，中国日益成为维护世界经济稳定的中坚力量。2025 年，国民经济保持了总体平稳运行，实现了经济社会发展的主要目标任务，充分展现了中国经济稳中有进的良好态势、顶压前行的坚实韧性与向新向优的蓬勃活力。

面对严峻的全球经济挑战与激烈的市场竞争，公司以攻坚之勇破难题，在变局之中谋发展，董事会统筹引领、高效决策，全体员工矢志笃行、实干争先。报告期内，集团围绕提质增效与高质量发展主线，深耕“塑料包装、薄膜电容、军工电子”三大核心领域，持续推动产业结构优化升级，健全完善研发创新管理体系，加快产能建设步伐，推动各业务板块协同增效、稳步提升。公司持续优化内部治理与资源配置，实现管理效能提升与海内外业务拓展协同并进。

2025 年，公司整体生产经营平稳有序 ，财 务状况与资产质量均保持良
好态势 ，实 现营业总收入 215,757.48 万元，同比增长 8.46%；归属于母公司净利润为-15,833.36 万元，同比下降 131.14%；归属于母公司的扣除非经常性损益的净利润为-15,942.68 万元,同比下降 148.17%。

报告期内，公司重点工作如下：

1、业务方面

在传统塑料包装业务领域，公司于存量市场深耕客户粘性，针对重点优质客户，推进深层次需求挖掘与业务拓展；通过强化成本管控、精益运营，从严控制生产、供应链及其他流程的各项费用支出，提升整体运营效率，做精做优产品品质与服务；通过定期梳理塑料包装板块资产结构、适时实施战略性调整等方式，推进资源集约与统筹管理，实现资产动态优化与高效利用，进一步推动组织效能的综合提升。同时，公司于增量市场聚焦新场景、新需求，积极拓展新赛道与新客户。报告期内，公司对多家现有泰国子公司加大投入力度，新购入约 50,586平米工业用地为配套新能源车、消费电子、家电等下游行业的包装产业基地建设，还增设越南子公司、泰国合资公司，加快布局东南亚及其他海外市场，稳步推进全球化战略落地。作为公司的传统优势领域，塑料包装板块在日趋激烈的市场竞争中稳步前行，持续保持行业领先地位。

在军工电子业务领域，公司进一步夯实研发创新管理体系建设，构建以中电华瑞为核心的军工电子产业生态体系，推动公司军工业务向智慧化、信息化延伸与迭代。报告期内，公司不断强化预算管控与流程优化，严格控制生产与管理费用，削减非必要支出，优化资源配置，切实降低军工业务的运营成本。与此同时，集团加大对军工板块客户信用评级的管理力度，加强对账期的动态监控，针对逾期的应收款项定期召开专项会议，加速资金回笼，努力改善军工业务应收账款周转水平。公司将稳步推进军工业务高质量发展，增强长期盈利能力。

在薄膜电容业务领域，公司有条不紊地推进“宁波新容薄膜电容器扩建升级项目”的投入与建设，以实现产线结构的优化升级为目标，科学规划生产区域与制造流程，稳步扩大薄膜电容器产能规模。报告期内，公司结合运营规划及项目实际需求，对项目的内部投资结构进行了优化调整，以更好地实现资源的合理配置与募集资金的高效利用。截至目前，项目正依据优化调整后的整体规划有序推进建设，后续将按既定节点分步实施、有序实现分段投产。同时，本年度公司对薄膜电容业务板块提出全面精细化的管理要求，以内控建设、流程优化、库存管控及品质管理为核心抓手，系统推进管理升级。通过完善内控管理制度、规范业务审批流程，提升运营合规性与效能管控；优化生产与供应链流程，减少冗余环节，提高运转效率；实施动态在库管理，科学管控库存水平；严格落实全流程品质管控，强化过程检验与质量追溯，持续提升产品可靠性与交付稳定性，推动薄
膜电容业务的稳定发展。除此之外，公司于本年度内新设宁波新容环球贸易公司，为拓展薄膜电容海外市场以及相关产业链的境外布局提供又一有力支撑。

2、生产方面

根据以销定产原则，优化产品……
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