公告日期：2026-04-25

浙农集团股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋划之年，面对严峻的内外部形势和复杂多变的市场行情，公司在浙江省供销社、兴合集团的坚强领导、全体股东的支持，以及董事会、经营管理团队和全体员工共同努力下，始终秉持为农服务初衷，立足自身优势，克服重重困难，在承压奋进中实现提质，为农服务拓面增量，创新转型有序推进，安全稳定筑牢底线。同时，董事会持续加强公司治理规范，全体董事勤勉尽责，认真贯彻执行股东会通过的各项决议，保证了经营工作的平稳健康运行。现将 2025 年度董事会的主要工作情况报告如下：

一、2025 年度公司经营指标及经营情况

（一）2025 年主要经营指标

2025 年，公司实现营业收入 471.24 亿元，同比增长 12.26%；利润总额 13.45
亿元，同比增长 33.96%；归属于上市公司净利润 5.45 亿元，同比增长 43.44%。其中，农业综合服务实现营业收入 342.25 亿元，同比增长 28.16%；汽车商贸服务实现营业收入116.18亿元，同比下降14.81%，医药生产销售实现营业收入12.82亿元，同比下降 21.49%。

（二）2025 年董事会重点工作

1、聚焦主责主业，彰显责任担当

2025 年，公司认真贯彻落实农资保供工作部署，扎实做好各项为农服务工作。作为 2025 年全国供销合作社农资保供重点企业与中国农资流通协会春耕保供重点企业，农资销售量增长显著，保质保量完成各级农资储备任务，有力有序开展农业社会化服务，充分发挥农资流通主渠道作用。面对钾肥等主要化肥品种市场行情波动，联合国内骨干钾肥企业发布倡议，持续强化货源组织与市场投放，切实彰显社有企业责任担当。公司持续探索涉农创新业态，推动农业社会化服务增量拓面，未来农场运营、高标准农田建设、智慧农业探索获得了央媒及社会各界广泛关注，社会效益持续彰显，为乡村振兴注入强劲动能。

2、统筹经营发展，夯实发展基础

2025 年，公司持续优化经营策略，加强市场行情研判，全力稳住经营基本盘，筑牢稳健发展防线。深入开展基层调研，掌握一线经营实情，倾听基层诉求、破解发展难题。深化行业交流合作，精心组织筹办第四届农资行业 G3 会议，对标先进、取长补短。稳步完善网络布局，在云南、山东、上海及省内杭州、嘉兴等地新设 6 家区域公司，“省内深耕、省外扩张”持续深化。资源建设取得突破，核心资源实现战略性布局，特色产品资源有效拓展，石原金牛合资合作持续稳固。创利业务抢抓市场机遇，切实提升经营效益与发展质量。

3、推动创新转型，激活发展动能

公司锚定战略方向，聚力创新转型，全力推动各项战略布局、重点项目试点落地。涉农产业坚持“纵向一体化、横向规模化，推进创新发展”的思路，加快科工贸一体化协同发展。研发端推进杭州研发实验室建设，与湘湖实验室达成战略合作，产学研互动持续深化。生产端湖北枝江硫铵项目正式投产，浙江绿色肥料研发生产储备项目稳妥推进。贸易端持续强化产销衔接，自有品牌市场不断拓展，工厂产销稳步提升。汽车商贸服务深化品牌项目建设，优化渠道网络布局，多家门店建成投用。医药业务优化发展路径，推动主业协同发展。医药批零业务置出顺利完成，中医药板块实现战略聚焦，与省中医大达成合作，GAP 基地建设持续拓面，中药材全产业链探索扎实推进。公司组织编制了“十五五”发展规划，为下步发展理清思路。

4、强化风险管控，赋能质效提升

2025 年，公司持续强化风险管控，着力提升运营质效。深入开展内控风险排查，建立风险隐患整改销号机制，抓实法律事务、合同管理及三项资金管控，主动协调处置风险事项。全面落实内部审计全覆盖要求，健全审计监督闭环机制。牢固树立“大安全观”，坚守经营安全风险和生产安全风险底线，不断强化企业经营管理规范化水平。深耕管理创新与数字化转型，推进数据中台数据质量提升与NC 平台升级等项目，积极探索 AI 应用试点，以数字化赋能科学决策、提升精益化管控水平。

5、优化治理体系，筑牢信披质量

2025 年，公司持续完善现代企业治理体系，顺利完成内部治理架构调整，取消监事会、增设职工董事，完成届满独立董事更换工作，由审计委员会全面承
接监事会相关职能。同步修订完善《成员企业职工股权管理指导意见》《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等 30 项制度，治理结构更加规范高效。信息披露方面，公司严格按照规范履行信息披露义务，强化信息披露质量，真实、准确、完整、及时地发布三会决议、定期报告、临时公……
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