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发表于 2025-10-28 19:02:24 股吧网页版
瑞尔特:总经理工作细则(2025年10月) 查看PDF原文

公告日期:2025-10-29


厦门瑞尔特卫浴科技股份有限公司

总经理工作细则

第一章 总则

第一条 为进一步完善厦门瑞尔特卫浴科技股份有限公司(以下简称“公司”)法
人治理结构, 明确总经理的职权、职责, 规范总经理的行为, 依据《中
华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《厦门瑞尔特卫浴科
技股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)等法律法规, 特制定
本工作细则。

第二条 公司设总经理一名。

第三条 总经理对董事会负责, 组织实施董事会决议, 主持公司日常经营管理工
作。

第四条 总经理由董事会决定聘任或者解聘。

第五条 总经理每届任期三年, 连聘可以连任。

第二章 总经理的职权

第六条 总经理对董事会负责, 行使下列职权:

(一) 主持公司的生产经营管理工作, 组织实施董事会决议, 并向董
事会报告工作;

(二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三) 拟订公司内部管理机构设置方案;

(四) 拟订公司的基本管理制度;

(五) 制定公司的具体规章;

(六) 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监;

(七) 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责
管理人员;

(八) 列席董事会会议;

(九) 《公司章程》、股东会及董事会决议授予的其他职权。

第七条 副总经理主要职权:

(一) 副总经理作为总经理的助手, 受总经理委托分管部门的工作,
对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件;

(二) 总经理不履职或无法履职时, 副总经理代行总经理职权。

第三章 总经理的职责

第八条 总经理应履行下列职责:

(一) 维护公司企业法人财产权, 确保公司资产的保值增值, 正确处
理所有者、企业和员工的利益关系;

(二) 组织公司各方面力量, 实施董事会确定的工作任务和各项经营
指标, 推行行之有效的责任制, 保证各项工作任务和经营指标
的完成;

(三) 组织推行全面质量管理体系, 提高质量管理水平; 注重分析研
究市场信息, 组织研究开发新产品, 增强企业的市场应变能力
和竞争能力;

(四) 采取切实措施, 推进公司技术进步和公司的现代化管理, 提高
经济效益, 增强企业自我改造和自我发展能力;

(五) 高度重视安全生产, 抓好消防工作, 认真搞好环境保护工作;

(六) 严格遵守《公司章程》和董事会决议, 不得变更董事会决议, 不
得越权行使职责; 在研究决定有关职工切身利益问题时, 应事
先听取公司职工代表的意见, 邀请工会或职工代表列席会议;

(七) 根据董事会的要求, 向董事会每三个月报告公司重大合同的签
订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。

第九条 总经理应在提高经济效益的基础上, 加强对员工的培训和教育, 注重精
神文明建设, 不断提高员工的劳动素质和政治素质, 培育良好的企业文
化, 逐步改善员工的物质文化生活条件, 注重员工身心健康, 充分调动
员工的积极性和创造性。

第十条 公司出现下列情形之一的, 总经理或者其他高级管理人员应当及时向
董事会报告, 充分说明原因及对公司的影响, 并提请董事会按照有关规
定履行信息披露义务:

(一) 公司所处行业发展前景、国家产业政策、税收……
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