公告日期：2026-04-24

西安环球印务股份有限公司

2025年度董事会工作报告

2025 年，西安环球印务股份有限公司（以下简称“公司”、“环球印务”）董事会严格按照《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》的相关规定，切实履行股东会赋予的董事会职责，勤勉尽责地开展各项工作，促进公司持续、健康、稳定地发展。现就公司 2025 年度董事会工作情况作如下汇报：

一、2025 年度公司发展经营情况

（一）总体经营情况

报告期内，受医药行业深度调整、市场竞争，叠加新生产基地投运成本增加等因素影响，公司医药及消费品包装板块产品产销量基本持平，营业收入和利润水平同比有所下降。印刷包装供应链板块在加速推进新产品研发生产与市场布局的同时，营业收入和利润总额较去年同期有所下降。

互联网数字营销板块由于受经济环境变化、新兴技术发展、行业竞争加剧等因素影响，叠加应收账款逾期，领凯科技互联网数字营销业务营收、毛利明显下降，营运资金不足，经营状况严重下滑，且短期内扭亏无望，互联网数字营销业务发展面临巨大压力与挑战。为更好地应对市场的不确定性和压力，公司对互联网数字营销板块业务采取缩停经营等综合措施，导致报告期内该板块营业收入大幅下降，对公司报告期内财务状况及经营成果造成一定影响。截至目前，子公司互联网数字营销板块已停止承接新业务，工作重心逐步转向存量遗留事项的处理。
报告期内，公司整体实现营业收入 80,784.15 万元，同比下降 42.15%，归
属于上市公司股东的净利润-2,200.37 万元，同比增长 57.99%。

(二) 报告期内总体经营情况

报告期内，公司主要管理举措：

1、深化治理变革，激发组织发展新活力

为适配市场发展需求、提升组织运营质效，公司以治理变革破题开路，以“补短板、强效能”为核心，对内部业务流程与组织架构开展系统性优化。一是精准破解管理冗余、职能交叉痛点，科学确定机构设置、优化人员编制配置、规范管理人员职数，推动组织架构实现轻量化、高效化转型。二是强化关键职能支撑，优化安全环保、资产管理等职能建设，提升专业化管理水平，全年未发生重大安全事故，同时持续深挖闲置资产价值，提升资源利用效率。三是深化销售机制改革，优化市场响应体系，强化市场开拓与业务攻坚能力，以机制创新赋能市场拓展提质增效。四是筑牢人才支撑体系，搭建科学规范的技能提升平台，以人才梯队建设与员工职业成长，为企业高质量发展注入持久活力。

2、聚焦主责主业，优化产业布局

面对行业深度调整周期，公司坚守战略定力，以市场突破驱动质效提升。一是深耕核心赛道，直面医药外包装行业竞争挑战，精准发力高端市场，成功开拓多家国内外头部药企客户；抢抓消费品包装发展机遇，推动精品盒等新兴业务实现增长，消费品业务逆势突围，品牌行业认可度与市场影响力持续攀升。二是推动印刷包装供应链板块提质增效，实现天津新材料项目稳定运营，为核心主业提供全链条支撑。

3、坚持创新驱动，培育核心竞争优势

公司将创新作为高质量发展的第一动力，聚焦技术研发、标准制定、产学研融合三大维度，推动创新成果向市场竞争力、产业引领力深度转化。一是强化标准引领与技术研发，报告期内，公司联合全国包装标准化技术委员会及中国医药包装协会，参与编制并发布《包装药品包装的篡改验证特性》（GB/T 45453）、《药品包装盒纸板选择指南》两项国家与行业重要标准，为药品包装的环保性、适用性与安全性提供科学指引；二是持续推进新材料、新工艺研发攻关，全年获得 22 项知识产权，新产品产值实现提升，技术创新成为产品升级与市场突破的核心支撑。三是深化产学研协同创新，与西安理工大学共建“绿色智能包装联合创新中心”，构建“产、学、研、用”一体化创新生态，聚焦产业技术升级与专业人才培养。四是完善创新体系建设，子公司凌峰环球通过高新技术企业认证，以体系化建设推动研发能力与创新水平全面升级。

4、推进数智化转型，发挥智能制造优势

公司将数智化转型作为核心战略引擎，推动数字化、智能化与生产经营、管理运营深度融合，构建全链条数智化智能制造生态体系。一是完善数字化管理体系，上线 CRM、PDM 等业务系统，实现供销链全流程闭环管理，打破各业务环节信息壁垒，显著提升运营协同效率。二是打造智能工厂示范标杆，以凌峰环球智能制造工厂为核心，推进生产全流程智能化升级，构建全业务环节数据互联互通体系，实现生产、仓储、物流等环节智能化、精益化管理；凌峰环球智能制造工厂先后入选陕西省工信厅《2025 年数字化典型应用场景案例》、陕西省国资委《2025 年信息化建设工程典型案例……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。