公告日期：2026-04-24

《职业经理人管理制度》

西安环球印务股份有限公司

职业经理人管理制度

第一章 总则

第一条 目的

为贯彻落实高质量发展目标，加强公司领导班子决策部署，多维度增强公司活力，全力拓展公司业务，提升市场竞争力，实现可持续发展，根据职业经理人管理相关规定，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条 适用范围

本管理制度适用于西安环球印务股份有限公司（以下简称“环球印务”）及其控股子公司市场化选聘的职业经理人，包括但不限于总经理、副总经理、财务负责人及《公司章程》规定的其他高级管理人员。
第三条 定义

职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，以专业管理能力负责企业日常运营、推动目标达成，并领取薪酬的职业化管理者。职业经理人的管理路径区别于国有序列干部管理体系，按照职业经理人相关规定执行。

第二章 管理分工和职责

第四条 管理职责

环球印务党委会同各级董事会依法选聘和管理职业经理人，负责组织制定相关工作方案和管理制度、履行决策审批程序、组织开展选聘、参与考察或背景调查、公示、决定聘任或解聘、开展考核、兑现薪酬等工作。

第三章 选聘管理

第五条 选聘标准

职业经理人应具备良好的职业道德、职业操守、职业信用，具有过硬的专业素质和治企能力，熟悉企业经营管理工作，以往经营业绩突出，在所处行业或相关专
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业领域有一定影响力和认可度。
第六条 人选来源

职业经理人选聘坚持五湖四海、任人唯贤原则，一般包括社会参与人员、人才中介机构推荐人员、本企业内部人员、股东推荐人员等，不受企业内外、级别高低、资历深浅限制。
第七条 选聘程序

1.制定方案：人力资源部结合企业实际制定选聘工作方案，明确岗位职责、任职条件、选聘方式、选聘程序、薪酬标准、业绩目标、考核规定、退出规定等。

2.决策审批：方案制定后，公司党委按照“三重一大”决策机制，履行相关决策审批程序。

3.市场化选聘：包括制定招聘方案、发布招聘公告、报名及资格审查、实施综合考评（测评、面试评估等）、组织考察或背景调查、公示、董事会作出聘任决定。涉及环球印务职业经理人选聘的，需要根据环球印务公司章程及相关管理制度，履行董事会提名委员会审查以及董事会审议程序。

4.签订契约：与职业经理人签订劳动合同、聘任合同、经营业绩责任书等，明确双方权利义务。

第四章 契约化管理

第八条 契约签订

1.聘任期限：职业经理人聘任期限由董事会根据公司章程决定，每一任期结束后，任期考核结果达标，方可进行重新聘任程序。董事会可以依法对职业经理人设置试用期。

2.契约形式：与职业经理人签订劳动合同、聘任合同和经营业绩责任书（年度和任期）。

（1）劳动合同：遵照劳动法规定签订劳动合同。

（2）聘任合同：按照职业经理人相关规定签订聘任合同，原干部管理序列人员竞聘成功后，若后续触发退出条件，不得要求恢复原有身份，并遵守职业经理人管理的相关规定。

（3）经营业绩责任书：按照规定签订年度和任期经营业绩责任书。

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3.考核内容及指标：以经营业绩考核指标为主，以定量指标为主，根据岗位职责和工作分工确定每位职业经理人的考核内容及指标，指标需明确考核底线。
第九条 考核实施

1.年度考核：以年度为周期进行考核，一般在经审计的企业财务决算数据出具后，根据签订的年度目标责任书进行考核。

2.任期考核：结合聘任期限届满当年年度考核一并进行。董事会依据经审计的企业财务决算数据等，对职业经理人考核内容及指标的完成情况进行考核，形成考核与奖惩意见。

第五章 差异化薪酬

第十条 薪酬结构

职业经理人薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、任期激励。

鼓励有条件的情况下实施各种方式的中长期激励，如股权激励、员工持股计划等。
第十一条 薪酬水平

职业经理人薪酬总水平按照“业绩与薪酬双对标”原则，根据行业特点、企业发展战略目标、经营业绩、市场同类可比人员薪酬水平等因素确定。
第十二条 薪酬支付

1.基本年薪：按月支付。

2.绩效年薪：在年度考核结束后一次性兑现。

3.任期激励：在任期结束后结合企业实际情况延期支付。

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