公告日期：2026-03-31

江苏张家港农村商业银行股份有限公司
董事会 2025 年度工作报告

2025 年，面对复杂多变的经济金融形势，江苏张家港农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实中央经济工作会议部署和江苏农商联合银行工作要求，紧紧围绕年度工作目标，锚定“做小做散、支农支小”战略定位，坚守合规审慎经营理念，以“夯基础、控风险、强队伍”为工作主线，纵深推进《2024-2026 年发展规划》，统筹推进经营发展、风险防控与社会责任履行，推动全行高质量发展取得新成效。

2025 年，本行以“11183”发展战略为引领，聚力推进“党建引领、固本强基、信贷投放、降本增效”等年度重点工程建设。截
至 2025 年末，全行总资产规模 2272.37 亿元，同比增长 3.80%；
各项存款余额 1778.70 亿元，同比增长 6.75%；各项贷款余额1483.58 亿元，同比增长 8.04%；归属于本行股东的净利润 19.79亿元，同比增长 5.35%；不良贷款率 0.94%，与年初持平；拨备覆盖率 328.87%，风险抵补能力夯实，全行经营发展稳中有进、质效双升。

一、2025 年董事会主要工作回顾

2025 年，本行董事会切实履行法定职责，充分发挥战略决策、监督指导作用，围绕全行发展规划和年度经营目标，扎实推进战略落地、治理优化、风险防控、股东权益保护等各项工作，为全行稳健发展提供了坚实保障。

报告期内，本行持续完善公司治理机制，推动党的领导与公司治理深度融合，严格落实“三重一大”事项党委前置研究决策机制，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。以监事会改革为契机，稳步推进治理架构迭代升级，在顺利完成监事会改革各项重点任务的同时，优化调整治理主体运行机制，同步修订《公司章程》《董事会议事规则》等基本制度，明确董事会审计与消费者权益保护委员会全面承接原监事会监督职责，进一步理顺党委、董事会及其专门委员会、经营层权责边界，推动治理权责更清晰、流程更顺畅、监督更精准。

为进一步优化治理层成员结构、提升董事会决策效能，报告期内，本行经董事会及股东会审议通过，依法合规增补三名具备专业背景的国资股权董事，进一步增强了本行董事会在合规治理、国资管理和金融科技等领域的专业能力，董事会专业结构更加完善，进一步提升了董事会决策的专业性、科学性与多元化水平。
（二）董事会科学决策，公司治理机制高效运行

依法合规召集股东会，落实执行股东会各项决议。2025 年本行通过“现场+网络投票”方式召开 2 次股东会，审议并听取议案及报告 22 项。董事会依法、公正、合理地安排股东会的议程和议案，确保与会股东及股东代表能够对每个议案进行充分的讨论和发表意见，股东会决议均得到良好执行或实施。

董事会依法合规运作，对本行经营管理承担最终责任。2025年，董事会召开 5 次会议，共审议通过 80 项议案，并听取及审阅报告 29 项。各位董事勤勉履职，高度关注发展战略、风险管理和内控政策、资本规划和资本管理、公司治理和信息披露、高
级管理人员履职等重点事项，展开深入讨论并积极提出建议。
董事会各专门委员会发挥议事职能，为董事会科学决策提供有力保障。报告期内，董事会设立的 6 个专门委员会高效运作，
2025 年共召开 19 次会议，审议通过 94 项议案，并听取及审阅
14 项报告，向董事会提供科学、专业意见，或根据董事会授权就专业事项进行决策。董事会各专委会分工明确，权责清晰，有效运作，进一步夯实公司治理运行质效。

报告期内，全体董事均严格依照法律法规、监管要求及《公司章程》相关规定，审慎决策，对重要事项独立客观发表意见，忠实勤勉履行董事义务。本行依据董事、高级管理人员薪酬管理办法，落实执行薪酬考核管理相关决策程序、确定依据等，持续完善绩效与履职评价标准和程序。

（三）锚定战略纵深推进，普惠金融走深走实

报告期内，本行以“11183”发展规划为核心引领，坚定“做小做散”战略定力，立足本土深耕区域市场，围绕高质量发展总目标，持续优化普惠金融发展路径。董事会切实履行战略引领与持续督导职责，督促经营层紧紧围绕“党建引领、固本强基、信贷投放、重点领域控险、降本增效”五大工程年度工作重点，作为纵深推进发展规划落地的核心抓手，与“五篇大文章”布局要求深度结合，着力推进经营管理提质增效。同时，建立健全发展规划执行跟踪、评估与纠偏机制，定期研判规划落地进展，监测各项核心指标完成情况，关注并协调解决发展规划实施中的堵点、难点问题，动态优化实施路径，强化战……
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