公告日期：2026-04-25

北京元隆雅图文化传播股份有限公司

董事和高级管理人员薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步完善对北京元隆雅图文化传播股份有限公司（以下简称“公司”）董事、高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上市公司章程指引》等法律法规和规范性文件以及《北京元隆雅图文化传播股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体董事及高级管理人员，具体包括以下人员：
（一）独立董事：指非公司员工担任的、公司按照法律法规规定聘请的，与公司及主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事；

（二）外部非独立董事：指不在公司担任除董事外的其他职务的非独立董事；
（三）内部董事：指公司员工担任并且领取薪酬的非独立董事（包括职工董事）；

（四）高级管理人员：指公司的总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监（财务负责人）以及《公司章程》认定的其他高级管理人员。

第三条 公司董事、高级管理人员的薪酬管理遵循以下原则：

（一）公平原则，董事、高级管理人员薪酬水平应当符合公司经营发展情况和业绩水平，同时与所在地区、行业同等岗位整体薪酬水平相符；

（二）按劳分配与责、权、利相统一原则，董事、高级管理人员薪酬水平与岗位责任大小、个人能力高低、绩效考核表现相符；

（三）符合公司长远利益原则，薪酬水平与公司持续健康发展的目标相符；
（四）激励约束并重原则，薪酬发放与考核、奖惩、激励机制挂钩。

第二章 薪酬管理机构

第四条 公司董事会薪酬与考核委员会是对董事和高级管理人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构，在董事会的授权下，负责制定公司董事和高级管理人员的薪酬计划或方案；负责审查公司董事（非独立董事）和高级管理人员
督。

第五条 薪酬与考核委员会工作由董事会秘书负责协调，包括资料整理及准备、会议组织、决议落实等日常事务。

第六条 公司董事的薪酬计划由董事会薪酬与考核委员会制定，明确薪酬确定依据和具体构成，经董事会审议通过后，提交股东会审议批准，并予以披露；在董事会或者薪酬与考核委员会对董事个人进行评价或者讨论其报酬时，该董事应当回避。公司高级管理人员的薪酬分配方案由董事会薪酬与考核委员会提出，经公司董事会审议批准后实施，并向股东会说明，并予以充分披露。

第三章 薪酬的构成

第七条 公司实行工资总额决定机制：工资总额预算以上年度实际工资总额为基础，综合考虑公司绩效、市场状况、行业平均工资水平、业务发展战略和工资支付能力等确定。

第八条 董事、高级管理人员的薪酬构成和标准如下：

（一）公司独立董事领取固定津贴，具体标准由股东会审议批准。独立董事因出席公司董事会、股东会的差旅费以及依照《公司章程》行使职权时所需的其他费用由公司承担。独立董事不参与公司内部的与薪酬挂钩的绩效考核；

（二）外部非独立董事原则上不在公司领取薪酬，经董事会和股东会审议批准的，可以发放一定津贴。外部非独立董事因出席公司董事会、股东会的差旅费以及依照《公司章程》行使职权时所需的其他费用由公司承担；

（三）内部董事和高级管理人员实行年薪制，根据其在公司所担任的管理职务及与公司签订的聘用合同为基础，参照同行业、同地区类似岗位薪酬水平，按公司绩效考核制度及业绩指标达成情况领取薪酬。其薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入等组成，其中绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十，具体如下：

1. 基本薪酬结合行业薪酬水平、岗位职责和履职情况确定；

2. 绩效奖金是以年度目标绩效结果为基础，与公司年度经营绩效相挂钩。具体方案由董事会薪酬与考核委员会制定，并经董事会审议批准；

3. 中长期激励收入：是与中长期考核评价结果相联系的收入，包括但不限于股权激励计划、员工持股计划等。公司根据实际情况制定激励方案。

公司内部董事、高级管理人员的绩效薪酬和中长期激励收入的确定和支付应当以绩效评价为重要依据。

第九条 公司应当结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定董事、高级管理人员和普通职工的薪酬分配比例，推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，促进提高普通职工薪酬水平。

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