公告日期：2025-04-26

天津绿茵景观生态建设股份有限公司

2024 年度董事会工作报告

2024 年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等法律法规以及《公司章程》、《董事会议事规则》等规章制度的规定，切实履行公司及股东赋予董事会的各项职责，认真贯彻执行股东大会通过的各项决议、勤勉尽责地开展各项工作，保证公司持续、健康、稳定的发展，现将董事会 2024 年主要工作情况报告如下：

一、2024 年度公司经营情况回顾

（一）主要经营数据

2024 年公司实现营业收入 40,145.16 万元，较上年增长 0.28%；实现营业利
润 12,451.19 万元，较上年下降 13.92%；实现利润总额 12,811.49 万元，较上年
下降 10.90%； 实现归属于上市公司股东的净利润 9,990.22 万元，较上年下降12.06%。

（二）重点经营工作情况

2024 年是落实“十四五”规划承上启下的关键之年，也是全面推进美丽中国建设的重要节点。《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》及《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021-2035 年）》等政策文件的推出与深入实施，叠加“三北”工程攻坚战、美丽中国先行区建设等重大项目的推进，为生态保护行业提供了广阔的市场空间。公司作为生态文明建设的主力军，始终以国家战略目标为引领，持续深耕山水林田湖草沙一体化保护修复领域。在稳步发展生态保护主业的同时，以生态产品价值实现为抓手，积极布局生态文旅及林业经济新业态，为公司未来可持续发展提供新动能。

报告期内，受宏观经济影响，生态保护行业发展遭遇周期性调整，面对市场需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重挑战，公司主动适应经济发展新常态，坚持 "质量优先、风险可控" 的稳健经营策略，通过优化业务结构、强化风险管控体系，实现在手订单质量显著提升。同时，公司不断加强项目全周期管理，全力
推动在手项目落地实施，同时积极探索“生态+文旅”业务模式，为后续高质量发展奠定基础。

报告期内的重点工作：

1、深化“2+2”战略布局，推动高质量转型发展

报告期内，公司持续以“投资+建设+运营”综合服务商为转型目标，不断深化“2+2”战略体系建设，通过资源整合与业务创新持续优化产业布局，以全生命周期运营思维为导向，着力提升生态养护业务市场；同时深化文旅运营体系建
设，通过自有 IP"嚒嚒兽" 不断复制及头部 IP 战略合作，构建 B 端资源整合与 C
端流量运营双轮驱动模式。公司通过持续强化投资、建设、运营一体化能力，加速实现向生态环境综合服务商发展。

2、加速智慧化、机械化建设，构建科技赋能新生态

报告期内，公司运用智能化与数字化技术改变传统行业的运营模式，全面推
进 "一平台中心 + N 应用系统" 智慧园林体系建设，通过物联网、AI 算法等技
术，实现园林规划、施工、养护全流程数字化管理，大幅提升了工程效率与资源利用。

3、强化风险管控体系，筑牢可持续发展根基

公司始终坚持风险控制是企业发展的生命线，报告期内，公司抓住国家进一步对拖欠企业账款及推进化解地方债务的机会，积极跟踪工程项目回款，建立应收账款动态监控机制，将回款率纳入项目负责人 KPI 考核，着力提升财务品质。此外，公司继续深化全面预算管理，建立成本管控责任清单，进一步加强成本管控。报告期内，公司实现经营性现金流量净额同比增长 88.98%

4、推进组织效能升级，激发内生发展动力

报告期内，公司不断强化组织内部的学习机制与知识共享平台建设，鼓励员工持续学习新知识、新技能，培养跨领域的复合型人才，建立岗位胜任力模型与人才梯队地图，开展业务中台能力共享，最终形成战略-组织-人才协同进化的内生发展闭环，搭建"目标-过程-结果"的全生命周期绩效管理体系，推动企业在高质量发展的道路上稳步前行。

（三）公司治理与规范运作情况

1、完善上市公司法人治理结构

2024 年度，公司共召开了 3 次股东大会、8 次董事会和 7 次监事会，公司董
事会各专门委员会均正常有序运行，相关会议的召集、召开程序均符合法律、法规及《公司章程》的有关规定，做出的会议决议合法有效。

2、加强信息披露和内幕信息管理

2024 年度，公司严格按照相关法律法规及公司制度的规定，推动信息披露部门的有效运作，完善了信息披露机制，保证信息披露质量，公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或……
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