公告日期：2026-04-29

天津绿茵景观生态建设股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等法律法规以及《公司章程》、《董事会议事规则》等规章制度的规定，切实履行公司及股东赋予董事会的各项职责，认真贯彻执行股东大会通过的各项决议、勤勉尽责地开展各项工作，保证公司持续、健康、稳定的发展，现将董事会 2025 年主要工作情况报告如下：

一、2025 年度公司经营情况回顾

（一）主要经营数据

2025 年公司实现营业收入 47,414.80 万元，较上年增长 18.11%；实现营业
利润 14,657.76 万元，较上年增加 17.72%；实现利润总额 14,948.80 万元，较
上年增长 16.68%；实现归属于上市公司股东的净利润 12,142.14 万元，较上年增长 21.54%。2025 年，截至报告期末，公司资产总额 403,796.13 万元，比上年同期下降 0.63%，归属于上市公司股东的所有者权益 241,409.82 万元，较上年增长 1.90%。

（二）重点经营工作情况

2025 年是“十四五”规划收官攻坚之年，也是美丽中国建设向纵深推进、生态环境保护与治理提质增效的关键之年。国务院修编印发《“三北”工程总体规划》，将三北工程建设提升至事关国家生态安全、强国建设、中华民族永续发展的战略高度，明确防沙治沙主攻方向与“三绿并举、四库联动”发展要求；国家林业和草原局出台《关于支持深化集体林权制度改革先行区先行先试的若干措施》，为林业经济、生态文旅融合发展释放政策红利；叠加地方政府债务化解工作持续深化、2 万亿存量隐性债务置换债券全面发行，生态保护行业在政策赋能下迎来提质兴业、融合发展的新发展阶段。

公司作为生态文明建设的主力军，牢牢把握国家战略机遇，围绕生态修复、绿地养护、文旅运营及林业经济四大业务板块，统筹推进各项经营工作。面对行
业从“规模扩张”向“质量提升”转型的行业趋势，公司持续坚守“质量优先、风险可控”的稳健经营策略，通过战略聚焦、科技赋能、管理提效、风险严控，进一步优化业务结构、提升项目运营质量，为公司高质量可持续发展筑牢根基。
报告期内，公司聚焦四大核心业务板块，扎实推进各项重点工作，具体如下：
1、锚定国家战略，深化核心市场布局

报告期内，公司聚焦荒漠化综合治理、矿山荒山修复、盐碱地治理等领域，持续深耕北方重点区域生态屏障建设，以京津冀，内蒙，新疆为核心区域，同时根据国家战略导向，重点布局三北工程四大屏障建设区域，深度参与防沙治沙标志性战役、京津冀生态屏障建设等重大项目，强化山水林田湖草沙系统治理能力，实现订单规模与质量双提升。

2、推动养护业务智慧化、机械化发展

截至报告期末，公司承接绿地养护面积已达 6000 万平方米，涵盖城市绿地、郊野公园、储备林等多种类型，服务场景不断丰富。绿地养护作为公司四大核心业务板块之一，目前已成为支撑公司收入稳定增长的重要支柱，更是推动公司由“工程型企业”向“运营维护型企业”转型的核心抓手。

报告期内，公司不断加大智慧园林投入，运用“互联网+”思维和物联网、信息智能终端等信息技术，建设 “一平台中心，N 应用系统”的智慧园林平台，通过对各类数据进行综合管理，实现园林建设与运维的 精细化、标准化及智能化，用科技赋能生态修复及运营养护业务，不断降低运维成本，提高运维效率。
3、打造生态文旅融合，深化生态产品价值实现

公司紧抓文旅产业高质量发展与生态旅游消费升级的双重机遇，依托全资子公司上海森氧文旅及合资公司开融绿茵的专业运营能力，扎实推进各项文旅项目落地，聚焦绿色空间运营与轻资产模式，以 IP 运营为核心，深化生态与文旅的深度融合，推动生态产品价值实现，构建 B 端资源整合与 C 端流量运营的双轮驱动模式。

报告期内， 公司原创 IP“嚒嚒兽”实现多维拓展，目前，已成功盘活多个城市公园与郊野公园，依托“嚒嚒兽”IP 打造了亲子主题项目“嚒嚒兽·梦幻森林”、露营项目“森氧梦·秘密花园”、“嚒嚒兽·梦幻山海”等多个标杆项目。同时，以“投、建、运”一体化方式落地三清山文旅项目，打造文旅融合新
标杆。

4、紧抓化债政策机遇，筑牢财务稳健根基

公司始终将风险控制作为企业发展的生命线，报告期内紧抓国家 2 万亿元地方政府存量隐性债务置换债券全面发行、拖欠企业账款清理持续深化的政策机遇，进一步强化应收账款精细化管理，升级动态监控机制，将回款率与项目全周……
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