公告日期：2026-03-31

2025 年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。郑州银行股份有限公司（以下简称“本行”）董事会认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和省市党委、政府工作要求，严格遵守各项监管规定，践行金融为民的责任担当，持续优化治理架构，不断提升治理效能，推动本行高质量发展行稳致远。

截至 2025 年末，本行资产总额 7,436.74 亿元，较上年末增长
9.95%；吸收存款本金总额 4,630.75 亿元，较上年末增长 14.47%；发放贷款及垫款本金总额 4,102.64 亿元，较上年末增长 5.82%；实现营
业收入 129.21 亿元，净利润 19.09 亿元；净利息收益率 1.61%，成本
收入比 27.67%，资本充足率 11.71%，不良贷款率 1.71%，拨备覆盖率 185.81%，主要监管指标符合监管要求。

一、2025 年董事会主要工作情况

（一）聚焦战略引领，筑牢高质量发展坚实基础

1.战略拆解赋能业务发展。董事会锚定全行战略愿景和目标，通过建立完善联席会议制度、动态调整、精细化管理等工作机制，进一步压实责任、强化统筹，有效破解战略执行过程中条线联动、总分协同、科业融合等难题，切实将“对外客户体验第一，对内提升效率第一”贯穿战略拆解始终，有效提升战略落地的穿透力、协同性与可持续性，奠定全行高质量发展坚实基础。零售业务聚焦两大平台、三大业务板块、五大服务渠道，聚力提升四项核心能力，通过经营策略创新、产品迭代优化，打造市民管家、融资管家、财富管家、乡村管家四大管家服务，系统推进零售业务转型升级。对公业务坚持政务金融、产业金融双轮驱动，组建专业团队，健全项目调评、联席会议等机制，以体制机制创新激发活力，围绕省市重点产业、重点项目、重点区域
深耕细作，差异化推动业务增量提质。风险内控坚持以信用风险为切入点，模块化推进制度、机制和流程重塑，完善集团客户授信管理，精简优化放款监督流程，试行贷后分区管理模式，建立高管讲合规机制，上线舆情预警、资金流向监测等数字化工具，持续夯实风险管理基础。数字化转型坚持以数据治理为首要工程，成立数据治理专班，建立数据协同机制，派驻科技骨干至业务部门挂职，以科技业务融合为抓手，逐步推进从科技支撑向科技引领转变。

2.务实笃行深耕地方经济。董事会始终践行金融工作的政治性、人民性，引领经营层致力融入地方经济发展大局，紧密围绕区域内重大战略部署，聚焦重点领域和重大项目，全力做好金融“五篇大文章”，为地方经济发展提供更加有力有效的金融支持。科技金融方面，增设4 家科技特色支行，筑牢科技金融服务阵地；创新推出信用为主的便捷化产品“惠企贷”，合力构建多元科技金融生态圈。截至 2025 年末，
科技贷款余额 332.37 亿元，较年初新增 67.69 亿元，增幅 25.57%，
以“金融活水”精准滴灌，为科创企业注入金融动能。绿色金融方面，设立首批绿色特色分支行，同步优化完善考核激励机制，夯实业务发展基础，多措并举引导本行信贷资源向绿色金融领域倾斜。截至 2025
年末，绿色信贷余额 136.94 亿元，较年初新增 38.82 亿元，增幅 39.56%。
普惠金融方面，精准适配普惠客群融资需求，强化资源倾斜，加大政策优惠，创新推出“郑惠贷”等产品，推动普惠金融服务提质增效。
截至 2025 年末，普惠小微贷款余额 573.26 亿元，较年初增长 6.78%。
养老金融方面，围绕养老产业与老年客群双维度，构建多元化养老金融服务体系，产业端重点支持养老设施领域建设，服务端推进适老化标准化建设，提升老年客户服务体验，切实践行养老金融服务责任。数字金融方面，围绕数字化转型战略，聚焦政策引导、客群支撑、产品优化等维度，大力发展数字经济业务，同时持续推动产品及流程线
上化，积极利用 OCR、RPA 等金融科技手段，提升管理运营效率，以数字化赋能业务发展。

（二）优化顶层设计，提升公司治理内生效能

1.党的领导与治理深度融合。董事会始终坚持党中央对金融工作的集中统一领导，将党的领导贯穿公司治理全过程，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。进一步完善章程中党建工作要求，巩固党组织在公司治理中的法定地位；坚持“三重一大”和重大事项党委前置研究，畅通党组织与董事会、高管层的常态化沟通渠道，持续探索党的领导与公司治理有机融合的方式路径。

2.治理架构体系持续优化。落实关于公司治理架构的改革要求，按照法律法规及监管规定，完成对本行《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》的修订工作；稳妥推进公司治理架构优化调整，结合监管政策导向及本行公司治理实际，不再设立监事会及其专门委员会，由董事会审计委员……
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