公告日期：2026-03-27

青岛银行股份有限公司 2025 年度董事会工作报告

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是青岛银行股份有限公司（以下简称“青岛银行”或“本行”）三年战略规划的决胜之年。青岛银行董事会坚决贯彻落实党中央、国务院、上级党委政府的决策部署及各项金融监管要求，深入践行金融工作的政治性、人民性，以服务地方建设、服务实体经济、服务社会民生为着力点，坚持“质效优先”理念，扎实推进战略落地执行，高质量发展取得较好成效。

一、2025年主要经营成果

2025年，在董事会的战略引领下，本行业务规模在结构优化中实现合理增长，盈利水平在效率提升中展现强劲韧性，资产质量在精细管理中保持良好态势，标志着“量的合理增长”与“质的有效提升”从战略蓝图转化为生动实践，高质量发展迈入新阶段。

截至2025年末，本行资产总额8149.60亿元，较上年末增长18.12%；客户存款总额5028.99亿元，较上年末增长16.41%；客户贷款总额3970.08亿元，较上年末增长16.53%；全年营收为145.73亿元，较上年增长7.97%；归母净利润为51.88亿元，较上年增长21.66%；加权平均净资产收益率12.68%，较上年提升1.17个百分点；不良贷款率0.97%，降至1%以下，较上年末下降0.17个百分点，实现了连续8年下降；拨备覆盖率292.30%，较上年末增长50.98个百分点，风险抵补能力保持充足。

2025年，青岛银行首次入围《财富》中国500强，在英国《银行家》公布的“2025年全球银行1000强”榜单中位居第270位，跃居“中国500最具价值品牌”榜第317位，第十次荣获全球服务领域最高荣誉——“五星钻石奖”，全面体现了本行的系统性综合实力与品牌服务价值。

二、2025年度董事会主要工作

（一）深化公司治理，夯实高质量发展根基

1.重塑顶层架构，提升治理规范水平

为适应“上市公司治理架构改革”的新形势与行业监管新要求，青岛银行及时启动监事会撤销及治理制度迭代更新工作，聚焦制度与公司治理运作的适配性、制度间的衔接性，全面修订完善相关条款，由董事会审计委员会全面承接原监事会的职能，推动治理制度体系从“健全”向“优化”升级，并确保监督职能的平稳过渡，以制
度迭代赋能公司治理能力提升，为高质量发展提供有力制度保障。年内本行董事会已审议通过对《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》、董事会专委会工作规则等十余项基础公司治理制度的修订，在公司章程中进一步增加强化党的领导内容，着力构建权责清晰、流程规范、衔接顺畅的优质公司治理制度体系，为本行合规经营与高质量发展筑牢制度根基。

2.优化董事会运作，保障决策规范高效

2025年，在复杂的市场环境下，董事会严格依规勤勉尽责，将自身能力建设与银行发展深度融合，持续优化会前沟通、会中研讨、会后督办的全链条决策机制，为本行高质量发展提供规范高效的决策保障。报告期内，董事会共计召开17次会议，审议议案133项，听取或审阅各类报告47项，积极关注战略执行、全面风险管理、消费者权益保护、内部控制、资本管理等重要领域。董事会各专门委员会年初谋篇布局制定工作计划，全年统筹推进细化履职安排，以权责清晰的工作机制、规范高效的履职行动，为董事会决策提供专业支撑。报告期内，各专委会累计召开会议55次，审议议案150项，听取审阅报告48项，以“专业厚度”托举董事会“决策高度”。
3.细化服务支撑，彰显董事履职价值

青岛银行聚焦董事履职核心需求，持续深化履职支撑体系建设，从履职材料准备、信息同步、专业咨询到沟通协调等多方面升维服务机制，让董事履职更具依据、更有效率、更显价值。2025年，本行独立董事前往泰安分行开展基层调研，深入一线了解业务开展中的实际难点，结合专业背景提供针对性建议，助力分行破解发展堵点。在新三年战略规划制定过程中，独立董事参与专题座谈会议2次，对青岛银行未来的发展积极献言献策；常态化参加监管政策与法规解读专题培训，不断了解法规新动态、监管新动向，提升履职能力。本行召开了3次独立董事专门会议，审议通过了2025年日常关联交易预计额度的议案，关于青岛银行与董事、监事、高级管理人员及其相关关联方关联交易的议案等事项，切实保护中小投资者的合法权益；加强董事履职档案建设，建立健全董事履职台账，推动董事履职管理更加合规、全面、高效。为保障本行董事的合法权益，促进董事及相关责任人员在各自职责范围内更充分地行使权利、履行职责，本行为相关人员购买了责任险。

4.锤炼治理内功，铸就品牌卓越口碑

秉承精益求精、追求卓越的运作理念，本行深耕公司治理，凭借规范高效的治理体系与扎实的实……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。