公告日期：2026-04-16

深圳市华阳国际工程设计股份有限公司

董事和高级管理人员薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步完善深圳市华阳国际工程设计股份有限公司（以下简称“公司”）董事、高级管理人员的薪酬管理体系，建立科学有效的激励与约束机制，提升公司经营管理效益，依据国家相关法律、法规及《公司章程》，特制定本薪酬管理制度。

第二条 本制度适用对象为在公司领取薪酬的公司董事、高级管理人员。高级管理人员指公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人和董事会认定的其他高级管理人员。

第三条 公司遵循以下原则确立董事、高级管理人员薪酬体系与薪酬标准：
（一）坚持薪酬与公司长期利益相结合原则；

（二）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；

（三）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；

（四）坚持激励与约束并重的原则；

（五）薪酬标准以公开、公正、透明为原则，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况。

第二章 薪酬管理机构

第四条 公司股东会负责审议董事的薪酬；公司董事会负责审议公司高级管理人员的薪酬。

第五条 公司董事会薪酬与考核委员会在董事会的授权下，负责制定公司董事、高级管理人员的薪酬标准与方案；负责审查公司董事、高级管理人员履行职责并对其进行年度考核；负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

第六条 董事的薪酬方案经董事会薪酬与考核委员会审议，提交董事会审议通过后，报股东会批准后实施。高级管理人员的薪酬方案，经董事会薪酬与考核委员会审议，报董事会审议通过后实施。

第七条 公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司董事、高级管理人员薪酬方案的具体实施。

第三章 薪酬标准及结构

第八条 根据董事的工作性质及所承担的责任、风险、压力等，确定年度薪酬标准如下：

（一）独立董事：根据股东会批准的独立董事工作津贴标准领取工作津贴，按年发放；

（二）外部董事：根据股东会批准的董事工作津贴标准领取工作津贴，按年发放；

（三）内部董事：根据其在公司担任的具体管理职务，按公司薪酬与绩效考核管理制度领取薪酬，不再另行领取董事津贴；

第九条 公司董事和高级管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入等组成，其中绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。

第十条 高级管理人员的薪酬根据公司实际情况，结合市场薪资水平确定，薪酬水平与其承担责任、风险和经营业绩挂钩。由基本薪酬、绩效薪酬组成，具体金额由薪酬与考核委员会拟定方案，提交董事会审议通过。

（一）基本薪酬：主要考虑职位价值、责任、能力、市场水平、通胀水平等因素确定，按月发放。

（二）绩效薪酬：根据战略落地、业绩达成、团队管理、风险管控等方面，分月度/年度考核发放。

（三）长期激励：公司可依照法定程序实施股权激励计划等长效激励机制，对企业发展做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

第四章 薪酬支付

第十一条 独立董事、外部董事津贴按年发放，均为税前金额。内部董事基本薪酬执行公司年薪制员工薪酬制度按月发放；绩效薪酬根据公司综合考核评价结果，月度绩效随基本薪酬按月发放，年度绩效于年度结束后基于审慎的原则进行发放，年报审计后可根据股东会审议结果进行调整。发放时任职不满一年的，按其任职时间的长短（每年按 12 个月计算）计算其应得的薪酬金额。

第十二条 高级管理人员基本薪酬执行公司年薪制员工薪酬制度按月发放，绩效薪酬根据公司综合考核评价结果，月度绩效随基本薪酬按月发放，年度绩效于年度结束后基于审慎的原则进行发放，年报审计后可根据董事会审议结果进行调整。发放时任职不满一年的，按其任职时间的长短（每年按 12 个月计算）计算其应得的薪酬金额。

第十三条 公司董事、高级管理人员因换届、改选、任期内辞职等原因离任的，按其实际任期和考核结果计算薪酬并予以发放。

第十四条 公司董事、高级管理人员在任职期间，发生下列任一情形，公司可以不予发放薪酬或津贴：

（一）被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；

（二）因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；

（三）违法乱纪，正在接受有关纪检、司法部门的审查；

（四）经营决策失误导致公司遭受重大损失的；

（五）公司董事会认定严重违反公司有关规定的其他情形。

第五章 薪酬调整

第十五条 薪酬体系应为公……
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