公告日期：2026-04-29

北京全时天地在线网络信息股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 总则
第一条 制定目的

为规范北京全时天地在线网络信息股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬管理，建立科学有效的激励和约束机制，有效调动员工工作积极性，吸引和保留优秀人才，促进公司与员工共同发展，提高公司经营管理效益，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《上市公司治理准则》等法律法规及《北京全时天地在线网络信息股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的有关规定，特制定本制度。
第二条 制定原则

公司薪酬管理遵循以下原则：

（一）公平性原则：确保内部公平、外部公平与个人公平。

（二）激励性原则：薪酬结构与绩效考核紧密挂钩，激发员工积极性和创造力。

（三）经济性原则：在保证薪酬竞争力的同时，合理控制薪酬成本。

（四）合法性原则：严格遵守国家及地方相关法律法规。

（五）透明性原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成与计算方式。
（六）战略匹配原则：薪酬体系服务于公司经营战略，与公司业绩、个人绩效及长远发展目标相匹配。
第三条 适用范围

本制度适用于与公司建立劳动关系或服务关系的全体员工。其中：

（一）董事：指公司董事会的全部在职成员，包括独立董事、职工董事。
（二）高级管理人员：指总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以及《公司章程》规定的其他高级管理人员。

（三）普通职工：指除董事及高级管理人员外的所有在职员工，包括管理、技术、销售、运营等各岗位序列人员。

（四）实习期员工：与公司签订实习协议的人员，其薪酬待遇按本制度相关规定执行。
第二章 管理机构与职责
第四条 董事会薪酬与考核委员会

公司董事会授权董事会薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬决定机制、决策流程、支付与止付追索安排等薪酬政策与方案，并就下列事项向董事会提出建议：

（一）董事、高级管理人员的薪酬；

（二）制定或者变更股权激励计划、员工持股计划，激励对象获授权益、行使权益条件成就；

（三）董事、高级管理人员在拟分拆所属子公司安排持股计划；

（四）法律、行政法规、中国证监会规定和《公司章程》规定的其他事项。第五条 人力资源部

公司人力资源部是薪酬管理的执行与日常运营部门，主要职责包括：

（一）负责草拟、修订公司整体薪酬管理制度与方案。

（二）负责全体员工（含董事、高级管理人员）薪酬核算、社会保险与住房公积金的核算与缴纳，调整的具体实施与档案管理。

（三）负责组织实施绩效考核，提供考核数据，核算绩效薪酬。

（四）负责薪酬制度的解释、沟通与员工关系处理。
第六条 财务部

公司财务部是薪酬管理的配合部门，主要职责包括：

（一）负责薪酬预算的审核、薪酬总额的监控与分析。

（二）负责薪酬发放、个人所得税代扣代缴。

（三）配合提供董事、高级管理人员相关财务考核指标的实际完成数据。
（四）负责各类奖金、提成发放数据的最终审核。
第三章 薪酬总额、体系、构成与修订
第七条 薪酬总额

依据公司发展战略、薪酬策略、年度经营目标以及经济效益，全面考量人工成本投入产出比、同行业薪酬水准、当地生活物价水平等状况，同时结合政府部门公布的工资指导线，合理确定工资总额。

工资分配应结合行业水平、发展战略、岗位价值等因素，合理确定董事、高级管理人员和普通职工的薪酬分配比例，推动薪酬分配向关键岗位、一线岗位以及紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，以促进普通职工薪酬水平的提升。
第八条 薪酬体系

公司针对不同岗位序列，建立差异化的薪酬体系：

（一）管理岗（含高级管理人员）：采用基本薪酬与绩效薪酬相结合的体系，注重长期激励。

（二）销售及运营岗：采用浮动绩效薪酬体系，薪酬与销售业绩直接挂钩，并实行季度岗位等级升降级制度。

（三）职能岗：采用岗位薪酬体系，结合工作质量与效率考核。
第九条 薪酬构成

员工薪酬总收入通常由以下部分构成：

（一）基础工资：根据员工的工作岗位、等级、能力及经验确定的固定部分，按月发放。

（二）岗位工资：根据岗位责任、工作条件及岗位价值确定的非固定部分，随岗位变动调整。部分岗位根据其性质不设岗位工资。

（三）绩效工资：根据工作职责、目标完成情况及绩效考核结果确定的浮动部分。绩效工资基数根据岗位和考核要求确定，并与出勤情况挂钩。

（四）奖金：包括年终奖、项目奖金、提成等，根据特定规则评定发放。

（五）津贴补贴：包括但不限于电脑补贴、交通补贴、通讯补贴、餐……
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