公告日期：2026-03-31

陕西中天火箭技术股份有限公司

2025 年度总经理工作报告

第一部分 2025 年度工作总结

2025 年，是公司“十四五”规划圆满收官与“十五五”规
划谋篇布局的关键之年，也是公司深入贯彻落实集团第九次工作会战略部署、全面推动高质量发展与价值创造、系统推进“十五五”规划任务、深度实施释能创效专项工作的攻坚之年。

面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，在院及公司两级党委的坚强领导下，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会精神，全体干部职工紧扣主责主业、锤炼核心能力、深耕精益管理，各项工作取得扎实成效：党的全面领导持续强化，政治引领作用充分彰显；战略谋划全局推进，顶层设计能力稳步提升；固本培元久久为功，基础管理体系日趋完善；市场开拓精准发力，业务布局持续优化升级；底线思维牢固树立，风险防控与合规管理防线更加坚实；全面从严治党纵深推进，风清气正的政治生态持续涵养。公司全力稳住安全生产大局、守牢经营发展基本盘，在攻坚克难中取得来之不易的生产经营实绩，以精益管理提质效，以核心能力强发展，为公司“十五五”发展开好局、起好步筑牢坚实根基。

一、党建引领 治理提质 以鲜明政治本色把稳发展航向

（一）政治领航定向，把牢发展“方向盘”

锚定首要政治任务，深化“第一议题”长效机制，精准传达学习习近平总书记关于国有企业改革发展、党的建设及航天事业发展的重要指示批示精神，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”转化为公司发展的政治自觉。完善公司治理体系，完成董事会、经理层权责清单修订，优化治理架构设计，取消监事会，监督职权由董事会审计委员会承接，进一步厘清治理主体权责边界；将党建工作要求全面纳入公司章程，实现党委“把方向、管大局、保落实”作用制度化、具体化。

（二）体系构建固本，下好治理“一盘棋”

健全完善公司治理体系，严格规范股东会、董事会、党委会、总经理办公会运作程序，修订完善《公司章程》等 22 项内部管理制度，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，为公司高质量发展夯实制度根基。

（三）文化赋能铸魂，擦亮公司“金名片”

推动党建精神与航天公司文化深度融合，延伸宣传触角至科研生产一线，深度挖掘重点项目攻关中的先进事迹与典型人物，创新文化传播载体，发布首个公司 IP 形象“龙小曦”，以航天元素赋能品牌表达，拉近公司与大众的情感距离，让航天文化更具亲和力与感染力。打造“身边的榜样”微信公众号特色品牌栏目，推出“身边党员故事”系列报道，生动展现党员干部在技术攻关、生产保障中的先锋模范作用，多维度传递公司发展活力与航天精神内核。

（四）党建联建赋能，拧成上下“一股绳”

以党建为纽带破解母子公司协同壁垒，构建“党委统筹、
支部联动、业务融合”的协同发展体系，推动资源共享、优势互补、效能倍增。建立母子公司党建联建机制，围绕技术研发、市场拓展、安全生产等核心业务开展协同攻坚，打破信息孤岛与业务分割。强化党建对下属子公司的引领管控，将党建工作要求纳入子公司考核体系，同步推进制度规范、文化理念、人才队伍一体化建设，开展子公司党建专项督导活动，推动党建标准化规范化建设全覆盖。聚焦子公司业务痛点，有针对性解决子公司在技术转化、供应链协同等方面难题，实现“党建引领强协同、母子同心促发展”的良好格局。

（五）群团共建聚力，凝聚奋进“向心力”

坚持党建带工建、党建带团建，强化对群团工作的政治引领。深入开展“我为群众办实事”实践活动，组织职工健康体检、困难职工帮扶，举办技能比武、文体竞赛等活动，切实增强职工归属感与幸福感。引领共青团开展“岗位建功青年先行”主题活动，创新举办草坪音乐会、青年座谈会等特色活动，聚焦公司发展规划痛点形成问题台账并推动解决，打通青年意见反馈“最后一公里”。通过强化群团建设，有效凝聚职工群众与青年力量，为公司高质量发展注入源源不断的内生动力。

二、改革深化 数字赋能 以管理升级激活内生动力

（一）锚定靶心深化改革 实干担当务求实效

以“十五五”规划编制为核心抓手，确立“统一思想、开门问计、仰望星空、脚踏实地”十六字指导原则，构建形成“党委统筹、部门协同、内外联动、全员参与”四维协作体系。广泛汇聚内外部智慧力量，精准研判行业发展趋势，锚定“军品提质增效、民品拓展升级”双主线战略。

立足区域发展战略，完成新疆子公司筹备工作，提升组织效能，推……
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