公告日期：2025-11-29

易联众信息技术股份有限公司
YLZ Information Technology Co.,Ltd.

全面预算管理制度

2025 年 11 月

易联众信息技术股份有限公司

全面预算管理制度

第一章 总则

第一条 为了建立易联众信息技术股份有限公司（以下简称“易联众”）全面预算管理体系，提升预算管理水平，计划、协调、指导和监控各项经营管理活动，强化内部控制，降低经营风险，依照《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引第 15 号——全面预算》和易联众《财务管理制度（2024 年 12月）》等的相关要求，结合易联众实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度所称“全面预算管理”是指在预测和决策的基础上，围绕易联众战略目标和年度经营计划，对一定时期内（一般为年度内）的经营活动、投融资活动等做出的预算安排。易联众的全面预算由经营业务预算、投融资预算和财务预算共同构成。全面预算管理一般由预算的编制、审批、执行、控制、分析、调整等内容组成。

第三条 本制度适用于易联众各职能部门及经营单元（包括母公司业务部门、全资子公司和控股子公司）。

第二章 全面预算组织管理

第四条 为明确各职能部门及经营单元在全面预算组织工作中的职责权限、工作流程，保证预算工作的顺利进行，易联众构建全面预算管理组织体系，由预算管理决策机构、预算管理常设机构、预算执行机构组成。

第一节 预算管理决策机构

第五条 易联众全面预算管理委员会（以下简称“委员会”）是预算管理决策机构，统一组织、管理全面预算管理工作。委员会由经营班子成员等组成,由CEO 主持领导。

第六条 委员会履行下列主要职责：

（一）审议并颁布全面预算管理制度；

（二）根据易联众战略目标及年度经营计划，审议、确定年度预算编制要求及重点；

（三）组织召开易联众预算管理会议，听取及审议财务中心关于易联众年度全面预算（初稿）情况的汇报；

（四）审议各职能部门及经营单元提交的年度预算（初稿），并提出修改意见；

（五）结合经营管理会议审议易联众年度全面预算（终稿），并下达各职能部门及经营单元正式全面预算；

（六）审批易联众重大预算调整、修正方案等的申请报告。

第二节 预算管理常设机构

第七条 财务中心是预算管理常设机构，由财务总监主持领导。财务中心下设预算部，具体负责预算管理的日常工作，组织、协调预算的编制、执行、分析等预算管理日常工作。财务中心在委员会的领导下行使以下职权：

（一）编写和修订易联众全面预算管理相关制度、实施细则、预算编制指南等，并提交委员会审批；

（二）组织并指导各职能部门及经营单元编制各类预算，审查、协调和平衡各职能部门及经营单元的预算初稿，汇总后编制易联众年度全面预算（初稿），提交委员会审查；

（三）审查各职能部门及经营单元预算修改稿，汇总后编制易联众预算终稿，提交委员会审定；

（四）监督全面预算工作的贯彻、落实情况，针对预算执行中存在的主要问题提出解决方案建议，并提交委员会审议；

（五）定期向委员会提交预算执行分析报告，反映预算执行中的问题，并向委员会提出建议方案，在授权范围内处理相关问题；

（六）组织预算管理的培训工作，向预算编制、执行部门提供技术支持和帮助；

（七）完成委员会交办的其它工作。

第三节 预算执行机构

第八条 预算执行机构由易联众各职能部门及经营单元组成，负责全面预算工作的具体开展和实施，并分别最终对费用、利润预算负责。

第九条 易联众各职能部门总经理或负责人为本部门预算相关工作的执行负责人，负责组织、协调本部门的预算工作，并配合财务中心预算部完成其他预算管理工作。各职能部门须安排一名预算专员，负责协助本部门负责人做好预算的编制、执行、分析、沟通协调等日常工作。经营单元总经理为本单元预算执行负责人，负责组织、协调本单元内各部门的预算工作。

第十条 各预算管理执行机构的具体职责如下：

（一）贯彻执行全面预算管理的相关制度；

（二）根据委员会下达的预算编制要求、重点及易联众年度经营计划编制本单元年度预算；

（三）执行本单元的预算方案，协助财务中心做好易联众全面预算的综合平衡、预算控制、预算差异分析、预算考核等工作；

（四）就预算执行过程中发现的问题及时与财务中心沟通，促……
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