公告日期:2026-04-24
证券代码:300110 证券简称:华仁药业 公告编号:2026-016
华仁药业股份有限公司
关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载,误导性陈述或重大遗漏。
华仁药业股份有限公司(以下简称“公司”)于 2026 年 4 月 22 日召开第八届董
事会第十三次会议,审议通过了《关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的议案》。具体情况如下:
一、情况概述
经中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)审计,截至 2025 年 12 月 31 日,
公司 2025 年度合并财务报表中未分配利润-962,899,211.04 元,实收股本为1,182,212,982.00 元,公司未弥补亏损金额超过实收股本总额三分之一。根据《公司法》及《公司章程》的相关规定,该事项需提交公司股东会审议。
二、亏损原因
1、报告期内公司全资子公司安徽恒星制药有限公司和广西裕源药业有限公司因经营环境等不确定因素影响导致经营业绩未达预期,商誉出现减值迹象,商誉减值金额为 52,471.71 万元。
2、报告期内,受药品价格相关政策影响,公司部分产品的销售价格有所下降,导致产品毛利较去年同期有所下降,但公司经营基本面仍保持稳定,2025年度营业收入较上年同期基本持平。剔除前述商誉减值因素影响后,公司 2025年度实现归属于上市公司股东的净利润 6,181.71 万元。
三、应对措施
公司将密切关注政策及市场变化,继续聚焦主业、深耕行业,通过稳步推进业务转型、加快新品研发、统筹基地建设等多项举措,不断提升公司的盈利能力、市场竞争力和发展韧性。公司已采取或拟采取的应对措施如下:
1、强化党建引领,厚植爱企敬业的思想根基
公司将坚持把加强党的领导贯穿公司治理全过程,充分发挥党组织的领导核
心作用。进一步完善决策机制、规范公司决策行为,遵循“集体决策、民主决策、依法决策、科学高效”的原则,按照相关制度规定对“三重一大”事项进行决策,防范决策风险,提高决策的质量和水平,确保决策合法合规。坚持党管干部原则,不断加强基层党组织建设,建设高素质专业化干部队伍,通过党建引领进一步推动企业发展。完善党组织架构,确保党组织覆盖企业各层级。以党建优势引领文化优势,使文化软实力真正成为企业核心竞争力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持以政治建设为统领,全面落实新时代党的建设总要求,不断强化党建引领,切实做到政治上同向、思想上同心、行动上同力,高质量推动党建工作和企业合规经营工作融合发展。在经济新常态下,公司将始终坚持“稳字当头、稳中求进”的发展基调,平衡好经营效率与合规发展的关系,积极规避经营风险。
2、坚持依法合规,护航高质量发展行稳致远
公司将严格遵循监管要求与公司章程,完善权责清晰、制衡有效的法人治理结构,修订完善核心制度,确保与国资监管、上市公司规则高度契合。加强制度培训与执行监督,建立监督台账,开展年度法人治理专项评估,杜绝治理不规范相关监管问询、通报情形。搭建并完善内部审计与纪检监察协同监督体系,建立信息共享、线索移交机制;强化监督队伍建设,开展常态化廉洁风险排查与监督工作复盘。
3、严守质量底线,强化产品全生命周期品控
公司质量管理核心将以 SOP 体系落地为基础,逐步推进质量文化建设、内供物料攻坚与质量改进赋能,逐步实现全员考核达标、同类问题减量与内供问题闭环,为各个工厂质量目标落地保驾护航。过程控制方面,各工厂市场抽检、送检、飞行检查、出厂检验等各类检查全部合格,出入库全部合格;成品质量方面,各个工厂指标在 2025 年基础上稳步提升,投诉率、退货率稳步下降;体系能力与过程控制方面,筑牢质量管控体系,杜绝重复质量偏差,实现过程可控、可追溯、可改进,同步支撑零事故、零召回及各类产品全合格目标达成,为良品率提升、投诉率下降、成本管控筑牢过程根基。各工厂建立过程质量预警机制,常态化召开 SOP 培训考核,建立过程质量整改台账,推进“一次做对”的过程管控理念,解决内供物料过程质量问题;生产效率与产能利用率方面,盘活现有产能,
优化产线效能,杜绝产能浪费,通过优化排产,工艺升级、设备维护、人员调配四大举措,实现产能利用率稳步攀升,生产效率同步提升;维修费用与维护体系方面,设备维护坚持预防为主、精准检修、梯度升级,维修费用管控坚持总量可控、逐年优化,杜绝设备故障导致的产线停工、物料损耗及严重偏差,建立预防性维护-试点预测性维护-形成智能维护能力的维护体系;成本控制方面,以坚……
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