公告日期：2025-10-30

预算管理制度

深圳市昌红科技股份有限公司

预算管理制度

第一章 总 则

第一条 全面预算是在公司战略目标的指引下，对未来经营环境预测的基础上，以货币或其他计量形式反映公司预算期内生产经营、投融资、资本运作等经济活动的具体计划安排。执行全面预算可以为公司发展壮大、经营业务持续稳健提供良好的牵引作用，致力公司经营目标的高效实现。

第二条 为进一步强化和完善深圳市昌红科技股份有限公司（以下简称“公司”）的全面预算管理，规范预算编制、审批、发布、调整，有效地管控公司的各项经营活动，规范资金运作，防范风险，推动公司经营目标的实现，根据《企业内部控制基本规范》，结合本公司实际情况，制定本制度。

第三条 全面预算管理执行的原则：

（一）战略导向原则：各预算单位编制预算应当符合公司既定的战略目标、加强战略与预算衔接，促进战略落地；坚持价值创造原则，科学配置资源，提高资源高效利用，追求公司价值最大化；

（二）统筹协调原则：公司将协调公司资源，协同各预算单位的编制、做到全员参与，制造、采购和中后台部门的成本和费用预算必须匹配销售目标，各类预算应当相互匹配。

（三）经营效益原则：各单位编制预算要关注投入与产出分析，优先保障高效益项目，严控低效或无效支出。

（四）权责对等原则：明确预算目标，考核各环节的权益与责任，将预算执行结果纳入绩效考核。

第四条 本制度适用于公司及所属子公司。

第二章 预算的组织与管理

第五条 公司应根据实际需要启动预算方案的编制，建立预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保预算工作中的不相容岗位相互分离、制约和监督。

第六条 公司财务中心负责公司全面预算的启动、组织和编制，下统上报、

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评议、协调和反馈等工作；各子公司及业务部门负责编制，接受公司及财务中心的指导、检查，并对预算执行结果负责；预算单位总经理负责对全面预算草案的重点内容进行审核，确保预算草案科学、合理、可行，并且符合公司战略发展目标和年度经营计划的要求。

第三章 预算的编制

第七条 公司财务中心依据预算编制原则、目标要求制定具体的预算编制程序，下发至各公司及部门，各公司及部门必须严格执行。

第八条 公司的预算编制以年度为单位，以上一会计年度实际状况为基础，结合本公司业务发展规模及战略规划、同时考虑预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素对生产经营活动可能造成的影响，根据自身业务特点和工作实际编制相应的预算，并在此基础上汇总编制年度预算方案。年度预算需要与公司的经营目标、战略方向保持一致，同时确保预算编制符合公司的实际情况、满足公司支持经营发展的要求。

第九条 公司财务中心应当综合考虑国内外经济形势，以及公司的发展战略，合理选择或运用科学的预算编制方法，推动全面预算工作。确认编制方法和要求后，公司财务中心应当及时向各公司及部门下达预算编制通知，并加强对公司内部预算执行单位预算编制的指导、监督。

第四章 预算的审批和执行

第十条 公司预算方案，由公司管理层审核批准，由公司总裁办下达批复，各公司应严格按照批复的预算执行，认真组织实施，并将预算目标和要求进行层层分解和落实，形成全方位的预算执行责任体系。

第十一条 公司各部门要将预算作为组织各项经营活动的依据与牵，做好预算的分期控制，确保预算目标的实现。

第十二条 公司各部门应当严格执行生产经营计划和成本费用的标准，加强日常分析和监督，严格控制预算外支出，对预算执行过程中出现的异常或偏差较大的情况，应及时查找原因，采取应对措施；异常或偏差可能对主要预算考核指标的执行造成影响的，应及时向公司财务中心进行汇报。

第十三条 各预算单位必须严格执行预算管理制度，重点加强重点业务的审批控制，及时制止不符合预算目标的经济行为，确保各项业务和活动都在预算范

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