公告日期：2026-04-25

广东宝莱特医用科技股份有限公司

董事会战略委员会工作细则

（2026 年 4 月修订）

第一章 总则

第一条 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全
投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，
完善公司的治理结构，根据《公司法》《上市公司治理准则》《广东宝莱特医
用科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及其他有关规定，
公司特设立董事会战略委员会，并制定本工作细则。

第二条 董事会战略委员会是董事会设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展
战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第二章 人员组成

第三条 战略委员会成员由三名董事组成，其中至少一名独立董事。
第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一
提名，并由董事会选举产生。

第五条 战略委员会设主任委员一名，由董事长担任，负责召集和主持战略委员会工
作，当战略委员会主任不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代行
其职责；战略委员会主任既不履行职责，也未指定其他委员代行其职责时，
任何一名委员均可将有关情况向公司董事会报告，由公司董事会指定一名委
员履行战略委员会主任职责。

第六条 战略委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委
员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据本工作细则
第三至第五条的规定补足委员人数。

第七条 《公司法》《公司章程》关于董事义务规定适用于战略委员会委员。

第三章 职责权限

第八条 战略委员会的主要职责和权限：

(一) 对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；
(二) 对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、
研发战略、人才战略进行研究并提出建议；

(三) 对《公司章程》规定的必须经董事会或股东会批准的重大投资、融
资方案进行研究并提出建议；

(四) 对《公司章程》规定的必须经董事会或股东会批准的重大资本运作、
资产经营项目进行研究并提出建议；

(五) 对其他影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议；

(六) 对以上事项的实施进行跟踪检查；

(七) 公司董事会授权的其他事宜。

第九条 战略委员会对董事会负责并报告工作。战略委员会拥有向董事会的提案权。
战略委员会应将会议形成的决议、意见或建议编制成提案或报告形式，提交
董事会审议决定。

第十条 战略委员会履行职责时，公司相关部门应给予配合，所需费用由公司承担。
第四章 议事规则

第十一条 战略委员会应在每一个会计年度内，至少召开一次定期会议，并于会议召开
前三天通知全体委员。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其
他一名委员主持。

定期会议应在上一会计年度结束后的四个月内召开。经半数以上委员提议，
可以召开临时委员会会议，并于会议召开前三天通知全体委员。

第十二条 战略委员会会议通知应至少包括以下内容：

(一) 会议召开时间、地点；

(二) 会议期限；

(三) 会议需要讨论的议题；

(四) 会议联系人及联系方式；

(五) 会议通知的日期。

第五章 议事与表决程序

第十三条 战略委员会会议应由二分之一以上的委员（含二分之一）出席方可举行，每
一名委员有一票的表决权，会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。
公司董事可以出席战略委员会会议，但非委员董事对会议议案没有表决权。
第十……
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