公告日期：2026-04-28

三诺生物传感股份有限公司

2025 年年度报告

2026 年 04 月

致股东的一封信

尊敬的股东朋友们：

感谢您长期以来对公司的信任与支持！

当丙午马年的蹄音再次叩响时光，从壬午马年启程的三诺已走过二十四载，开启第三个生肖轮回。我们深知，轮回不会自动进阶，唯有进化，常变长青，方能抵达下一程。

过去的蛇年，是蜕变向新的一年，不但三诺在发生着改变，整个全球的经济、技术也是在风云变幻。我们怎么样更好地追求卓越的成长呢？常变，是我们的组织形态，是我们个人的成长；长青，是我们以用户为中心，帮助用户更好地健康生活，这个使命是我们需要去传承的。

公司 2025 年实现营业收入 46.59 亿元，同比增长 4.87%；其中海外收入 20.52 亿元，
占比 44.04%，同比增长 10.02%。归属于母公司净利润 9,264.89 万元，同比下降 71.61%。
净利润的大幅下滑，主要源于公司在全球化与新业务推进过程中所经历的阶段性挑战与投入。一方面，CGM 业务在欧洲市场遭遇专利诉讼，影响了阶段性推进节奏；另一方面，子公司 Trividia 完成与罗氏的专利纠纷和解，同时 PTS 相关业务计提商誉减值。这些因素在短期内对净利润产生了集中影响。我们认为，我们正在经历成长为 MNC（MultinationalCompany）的成人礼，我们在付出阶段性的代价，为长期的可持续健康成长积聚能力。

三诺一直致力于生物传感技术的创新，十年前我们提出了行业领导者起航，我们要产品领先、卓越运营、用户贴近。这些策略是没有变的，任何商业我们都需要围绕着这三点在不同发展阶段发力以持续的获得竞争的差异化，然后获得战略优势。但是面对业务需求的变化和人工智能新时代，2022 年我们提出的“专业化、数智化、全球化”的组织能力，核心是要敢于进行管理变革，从固定型思维转变为成长型思维。去年蛇年，我们确立了“简化、AI、交付”为进化的支点；今年马年，这三个支点需要成长为三诺穿越这一轮剧烈进化周期的三大支柱：

简化：砍掉所有不指向用户获益的冗余，让组织更敏捷，提升跨部门的质量和速度，基于数据进行决策，提升决策质量。推进 IPD 变革，打通需求、研发与注册，让资源流向真正创造价值的地方。

AI：在 AI 方面，我们要从工具应用到组织进化，在业务融合上将 AI 深度嵌入核心业
务流程。按照 DSLC（数据科学生命周期）流程建立可信数据体系，建立符合 PCS（可预
期、可计算和稳定）要求的算法模型。以 AI Ready为目标推动组织与业务创新的深度融合，让人机协同在业务流程中真正落地，让 AI真正驱动业务效率与用户价值持续提升。

交付：以精益管理提升质量、控制成本，加速传感器创新。以全球合规及时满足不同市场用户需求。我们要从产品交付到价值交付，实现高质量规模化生产和个性化、智能化糖尿病管理的双重交付。

糖尿病及相关慢性病患病人群持续扩大，疾病负担不断加重，在医疗资源分布不均与患者自我管理能力参差不齐的背景下，如何以更高效率、更低成本实现长期有效管理，是全球医疗体系共同面对的核心命题，也是三诺长期坚持努力的方向，以 CGM、多指标监测以及 AI 技术推动的连续化、精准化与个性化的糖尿病管理策略，在可预见的未来，正在快速成为现实。

企业的成功=战略*组织能力。在战略上，三诺长期坚守的糖尿病监测与管理领域，在过去 20 年，以及可预见的未来，仍是一个非常好的赛道；在组织能力上，基于成长型思维，三诺年轻的管理团队成长在践行“为爱而诺”核心价值观的“爱就是成就人”的土壤
上，超过 10 年业务历练的战略执行团队和业务操作团队，以及浓厚的 One Sinocare 文化，
成就了可信的“专业化、数智化、全球化”的核心组织能力。

二十四载，三度轮回。从血糖监测的普及者，到全球糖尿病数字管理专家，三诺的进化始终遵循这条准则：用技术和爱把健康量化成 iCan 掌控生活。我们深化“简化、AI、交付”三大支柱，坚持进化的勇气，勇敢踏入世界性的“短期内的剧烈进化”轮回。

三诺生物传感股份有限公司董事长：李少波
二〇二六年四月二十八日

2025 年年度报告

第一节 重要提示、目录和释义

公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。