请问艾比森能学习胖东来和稻盛和夫经营理念吗?艾比森人力资源浪费严重,组织结构和评价制度令员工感到不信任和焦虑,高流动性致员工工作无法产生累积效应,无法全系统效率提升,战略无法落地,进而业绩停滞,若新手能马上替代,工作成果必然易被同行模仿,核心竞争力在哪?当前公司短期操作提升经营效率指标,依赖于管理层牺牲员工利益为代价难持续,老板谨防高管为了生存转移矛盾,粉饰经营状况,员工要真诚否则难孕育感激之情
艾比森:
尊敬的投资者,您好,公司坚持“以人为本”的价值观,重视员工权益保障,积极为员工创造充分发挥才干的工作氛围和条件。公司为员工提供公平合理的就业机会,坚持民主管理,营造公平公正、良好舒适的工作环境;公司持续深化和完善员工培养机制,积极开展符合各项岗位需求的员工培训,促进员工能力提升,明确员工晋升通道,优化激励制度;公司提倡快乐工作、快乐生活,多年来建设了完善的员工关怀体系,多维度、多方面给予员工赋能支持。感谢您的关注!
尊敬的投资者,您好,公司坚持“以人为本”的价值观,重视员工权益保障,积极为员工创造充分发挥才干的工作氛围和条件。公司为员工提供公平合理的就业机会,坚持民主管理,营造公平公正、良好舒适的工作环境;公司持续深化和完善员工培养机制,积极开展符合各项岗位需求的员工培训,促进员工能力提升,明确员工晋升通道,优化激励制度;公司提倡快乐工作、快乐生活,多年来建设了完善的员工关怀体系,多维度、多方面给予员工赋能支持。感谢您的关注!
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-10-14 15:59:40
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