公告日期：2026-06-15

神思电子技术股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步完善神思电子技术股份有限公司（以
下简称“公司”）职工的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，更好地调动职工的工作积极性和创造性，提升公司的经营管理效益，促进公司持续、健康、稳定发展，依据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等相关法律法规及《公司章程》的规定，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司及纳入公司合并报表范围的
全资、控股子公司的全体职工，其中董事、高级管理人员的薪酬管理除遵循本制度外，还需符合公司《董事、高级管理人员薪酬管理制度》。

第三条 工资总额指由企业在一个会计年度内直接支付
给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、特殊情况下支付的工资等。
第四条 薪酬制度遵循以下原则：

（一）价值导向原则：按岗位价值、岗位职责、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。

（二）业绩导向原则：职工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

（三）市场导向原则：公司薪酬水平要更好地吸引和留

（四）长远发展原则：体现薪酬与公司持续稳定健康发展的目标相符。

第二章 薪酬管理组织架构与职责

第五条 公司股东会、董事会、董事会薪酬与考核委员
会按照《公司章程》及本制度规定，分级行使薪酬管理决策权：

（一）股东会：决定董事薪酬方案；

（二）董事会：决定高级管理人员薪酬方案；

（三）董事会薪酬与考核委员会：负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，制定及审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。

第六条 薪酬与考核委员会履行职责时，应当遵守以下
规定：

（一）对董事个人进行评价或讨论其报酬时，该董事应当回避；

（二）可以委托第三方开展董事、高级管理人员的绩效评价；

（三）应当每年向董事会、股东会报告董事、高级管理人员薪酬管理情况。

第七条 公司人力资源主管部门负责薪酬管理制度的具
体实施。

第三章 工资总额决定机制

第八条 工资总额以经核准的人员编制和人力资源规划

经济效益：依据公司年度经营效益，以经审计的营业收入、净利润等财务数据为核心指标，实现工资总额与经济效益的联动。

劳动用工效率：强化用工效能，实现工资总额与公司全员劳动生产率、人工成本利润率等效率指标的挂钩。

市场水平：参考劳动力市场价位及同行业、同地区、同规模企业的薪酬水平，保持公司薪酬的市场竞争力。

历史基础：结合公司上年度工资总额实际发生情况及历史水平，确保平稳衔接。

第九条 公司实行“自上而下、上下结合、分级编制、
逐级汇总”的方式编制公司年度薪酬预算方案。

第十条 年度薪酬预算方案经公司党总支会讨论，履行
职工代表大会或全体职工讨论、与工会或职工代表平等协商的民主程序，并经公司总经理办公会审议通过后执行。涉及董事薪酬的，应当提交股东会决定，高级管理人员薪酬方案由董事会批准。

第十一条 普通职工薪酬保障与增长机制

（一）以岗位价值为基础，坚持按岗定薪、岗变薪变。
（二）建立普通职工薪酬正常增长机制

企业经济效益增长的，优先保障普通职工工资增长，普通职工平均工资增幅原则上不低于企业负责人薪酬增幅；
企业经济效益下降的，普通职工工资降幅原则上小于企业负责人薪酬降幅。

（三）完善普通职工薪酬结构

保障普通职工基本工资水平，基本工资占比原则上不低于薪酬总额的60%；

建立普通职工工龄津贴、技能津贴等保障制度；

完善普通职工绩效奖金分配办法，确保绩效分配向一线职工倾斜。

第十二条 核心人才薪酬激励

强化核心关键人才薪酬激励，公司工资总额内部分配向关键岗位以及紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。

公司对属于“高精尖缺”科技领军人才及其他国内外顶尖稀缺技术人才的职工，可实行特殊的薪酬决定机制，不与公司经营业绩挂钩，参考同类可比市场薪酬价位较高水平，采取“一人一议”的协议薪酬分配办法，报公司审批后执行。

第四章 薪酬结构与标准

第十三条 普通职工薪酬结构

（一）基本工资:是根据国家政策和公司薪酬制度及双方劳动合同约定的工资标准计算的工资。

（二）绩效工资:是指对职工的工作业绩、工作效率等进行考核后，按照考核结果计算确定的工资。

（三）工龄工资:体现职工本企业……
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