考虑到大股东同时负责上市公司多项核心职务,且自身还有非上市业务需要兼顾,为进一步保障上市公司治理的独立性与专业化运作,想请教公司是否考虑过通过调整职务分工 —— 比如由专业职业经理人担任总经理、市值小组组长,大股东仅保留董事长职务,来更聚焦于战略决策层面?这方面是否有相关的考量或规划
开润股份:
尊敬的投资者,您好。公司在选择关键管理岗位时,坚持公司长期健康发展与股东价值并重,基于战略眼光、行业经验、管理能力等方面进行综合考量。根据公司的情况,目前的人员配置是实现公司既定战略目标、保障持续稳定经营、并最终为股东创造长期价值的更优选择。感谢您的关注。
尊敬的投资者,您好。公司在选择关键管理岗位时,坚持公司长期健康发展与股东价值并重,基于战略眼光、行业经验、管理能力等方面进行综合考量。根据公司的情况,目前的人员配置是实现公司既定战略目标、保障持续稳定经营、并最终为股东创造长期价值的更优选择。感谢您的关注。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-07-23 08:55:40
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