公告日期：2026-04-25

广东雄塑科技集团股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

二○二六年四月

广东雄塑科技集团股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025年，广东雄塑科技集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会本着对公司及全体股东负责的态度，严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规及《公司章程》《董事会议事规则》等相关规定和要求，忠实、勤勉、尽责地开展各项工作，规范运作、科学决策，认真贯彻执行股东会决议，全面推动公司持续稳定健康发展。现将公司董事会2025年度工作情况汇报如下：

一、报告期内公司经营管理主要情况

（一）市场营销：深耕渠道提效能，统筹布局稳市场

报告期内，面对下游市场结构性调整，公司坚持“稳定经销、突破 B 端、人才升级、提升服务”的营销方针，精准实施差异化“一区一策”，渠道体系得到持续夯实，经销商满意度稳步提升；聚焦市政工程、重点项目等 B 端核心领域，通过“团队协同作战”模式，重点项目中标率有效提高，弥补部分房地产领域需求下滑缺口。同时，公司持续优化构建“售前-售中-售后”全流程一体化服务体系，实现从招投标到客户回访的业务闭环，客户体验和品牌口碑持续提升。

（二）生产管理：精益运营降成本，提质增效保供应

报告期内，公司生产系统聚焦“高效生产、质量管控、降本降耗、安全运营”四大核心，通过优化生产计划编排、升级“事前-事中-事后”全流程质量管控体系、推行“预防性维护+状态监测”的设备管理模式、实施能源精细化管控与安全标准化建设等一系列精益运营举措，实现产能利用、产品质量与生产效益同步提升，为市场供应提供了坚实保障。全年计划完成率、订单交付及时率、设备综合效率、原材料利用率等均有所提升，而单位能耗与维修成本均实现下降，并在保障安全零事故的同时，进一步有效提升员工作业环境。

（三）采购管理：战略布局强保障，降本控险提效率

报告期内，采购供应链体系以“降本增效、保障供应、防控风险”为核心，一是深化与核心供应商战略合作的同时持续优化升级供应链体系，通过区分对象创新采购方式、价格预判、低位增购、锁价合作等策略，持续有效创造供应链利
润并有效分散供应风险。二是科学制定库存控制策略，推行 JIT 准时制采购模式，库存周转率较上年有所提升，资金使用效率提高。

（四）技术研发：创新驱动强内核，成果转化促效益

报告期内，公司聚焦“成本优化、产品创新、技术突破、成果转化”，大力推进产学研协同创新，与广东工业大学、佛山大学等高校建立合作，形成了“技术共研、人才共育”的校企联动机制；大力推进材料配方优化，探索废料高价值回收、高附加值产品研发，通过完善 ERP 配方库、优化材料性能分析等，为公司降本增效和产品升级提供核心技术支撑。报告期内，公司全年获得多项发明专利，多项产品获评广东省名优高新技术产品称号。

（五）人力资源：优化配置提人效，人才升级强支撑

报告期内，公司持续推进以“扁平化、高效化、高能化”为导向的组织变革，落地员工职业发展“Y 型双通道”、组织架构持续优化，深度整合管理团队、强化目标导向与团队协作，实施人员精简提效与人才梯队建设推进资源进一步向核心业务、关键岗位集中，推动人均效能提升，运营效率改善。同时，公司建立适配公司发展的新时代培训体系，提升员工专业技能和综合素质；推进“双创”工作，完善“创意工夫”和项目奖励制度，改革“评先树优”制度，充分激发员工创新积极性和工作主动性。

（六）质量管理：全员参与促创新，体系升级提品质

公司以“全员创新、降本增效、成果分享”为导向，持续推进质量管理体系升级，深化创意工夫项目，强化绿色生产与资质建设，公司质量管控能力和综合竞争力持续提升。报告期内，公司共收到创意工夫提案 61 项，全年节约费用数百万元，形成全员创新、全员降本的良好氛围；新增“社会责任管理体系”“能源管理体系”认证及省级“绿色工厂”认定，树立良好企业形象，为项目投标增香添彩；推动专利与生产结合，强化产品创新辨识度，并通过流程标准化和质量追溯管理，持续提升产品质量稳定性与一致性。

二、报告期公司治理情况

（一）董事会会议情况

报告期内，公司董事会共召开 6 次会议，全体董事对公司定期报告、内控制度修订、董事会换届及高管聘任等事项审慎讨论、分析并形成一致决议；相关审

议事项需公司独立董事召开专门会议审议的，独立董事均能本着谨慎、独立、公

正的态度，勤勉、尽责、忠实地履行独立董事职责，维护公司及股东的整体利益，

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