公告日期：2025-04-29

广州尚品宅配家居股份有限公司

2024 年年度报告

2025 年 4 月

以追赶者之名，用创新重写规则

2024 年是充满机遇和挑战的一年。在国内外经济不确定因素增多、国内房地产承压、消费不及预期、市场竞争加剧的背景下，公司秉持长远发展的战略眼光，坚定不移地聚焦主营业务，稳健有序地推进各项战略规划与业务布局，来应对短期外部环境对公司经营带来的压力和挑战。

在此，向过去一年为“实现你我家居梦想”努力与付出的全体同事，和一直坚守与陪伴的全体股东，致以最诚挚的感谢！

我们深知外部环境的不确定因素在短期内无法消除，但我们始终坚信中国经济的韧性与活力，会在波动中彰显出强大生命力。消费品以旧换新等一系列提振消费的政策措施，让我们看到各级政府正以前所未有的政策力度为消费复苏注入动能。这些精准施策既缓解了企业经营压力，更激活了居民消费意愿，家居行业消费需求有望迎来复苏。

回顾企业发展历程，作为家居行业的数字化先锋，我们始终致力于探索行业新质生产力的前沿领域，有着敢于创新的技术底蕴和品牌基因。我们多次以创新为利刃，突破传统产业桎梏，重塑产业生态，成为行业及商业模式创新的开拓者。然而，站在新的历史方位，我们需要以归零意识开启新的征程——这意味着我们要主动破除路径依赖，摒弃过去光环带来的思维定式，将过往成就转化为战略沉淀；以追赶者之名，以创业者的狠劲，以创新为利刃，重构发展坐标，在数字化浪潮中再造竞争优势。

短期现实压力与挑战始终存在，但市场中的结构性机会同样始终存在：4 亿新中产正在为审美买单、旧房改造市场每年 17%的增速、智能家居生态的蓄势待发、银发经济居家养老时代的已然到来、以旧换新国补政策的持续实施……这些机会，正等待我们用设计+科技+温度的优势组合拳来把握和实现。为此，我们将用好手中的“五把密钥”：

一、用 AI 撕裂同质化的铁幕

我们持续加码建设AI 设计工厂，以AI 精准洞察中国家庭居住痛点。基于百万级中国家庭数据，训练专属家居大模型，全力打造需求预判引擎，彻底释放定制家具与装饰行业设计生产力，以技术革命重写行业规则。

二、用创新拎包开业开疆拓土

我们应牢牢把握几千个门店空白城市区域的发展契机，通过分类分级创新招商，发挥专业设计、整装及供应链优势，创新拎包开业模式，吸引更多有志创业之士加盟。此外，将“免费量尺设计”升级为“免费空间规划设计”，以优质服务构筑竞争壁垒，使其成为品牌溢价的有力支撑 。

三、用直营体系架起精准打击的炮台

我们将九大直营区域全面升级为 “区域战争引擎”，各直营店定位为品牌旗舰与服务中心，经销商则作为市场拓展的触角，深度挖掘区域潜力。大力强化直营体系建设，稳固根基、提升品牌影响力。凭借
直营铁军的专业实力，联合城市同盟，打造独具竞争力的商业模式。优化直营与加盟协作机制，每月输出经实战验证的成功策略，与经销商共建、共享当地设计方案库。发挥航母战斗群协同效应，在各区域树立兼具深度与广度的成功典范，实现品牌扩张与市场突破。

四、用“秒住房”平台重划战场规则

我们将与中介公司开展创新合作，全力打造“秒住房”平台。始终秉持从C端需求出发的创新思维，是我们的核心优势之一。当前市场竞争白热化，与其在红海中盲目拼杀，不如主动出击，重新制定战场规则。我们不做被动的追赶者，而是要成为新赛道的开创者，引领行业发展新方向。

五、用“死磕精神”打破行业桎梏

秉持死磕到底的精神，以坚韧不拔的毅力、不达目的誓不罢休的态度，打磨出一枚能够刺穿行业重重桎梏的“钨金弹头”，凭借这股锐不可当的力量，打破行业僵局，开辟全新发展路径。

市场从不可怜弱者，唯有积极拼搏，才能赢得未来。我们携手并肩，以追赶者之名，用创新重写规则，全力以赴打好这场翻身仗，向着荣耀彼岸奋勇前行！

董事长：李连柱
2025年 4 月 28日

2024 年年度报告

第一节 重要提示、目录和释义

公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

公司负责人李连柱、主管会计工作负责人及会计机构负责人(会计主管人员)张……
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