公告日期：2026-04-29

扬帆新材料（浙江）股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》等相关规定，全体董事认真负责、勤勉尽职，从切实维护公司利益和广大股东权益出发，认真履行了股东会赋予的职责，不断规范运作科学决策，积极推动公司各项业务的发展。以下为公司 2025 年度具体董事会工作报告：

一、2025 重点工作完成情况

1、公司经营情况

报告期内，实现营业收入 91,981.02 万元，较上年同期 25.76%；利润总额为
1,619.53 万元，较上年同期增长 6,104.13 万元，实现扭亏为盈；归属于上市公司股东净利润 1,519.29 万元，较上年同期增长 6,123.56 万元，实现扭亏为盈；基本每股收益为 0.06 元，较上年同期增长 0.26 元，实现扭亏为盈。

2、组织架构优化，完善治理水平

报告期内，为了更好地适应市场变化，提升公司运营效率和服务质量，落实公司的发展战略，公司对组织架构进行了优化调整，优化后的组织架构如下：①三大生产基地：浙江生产基地、江西生产基地、内蒙古生产基地，负责相关生产工作；②扬帆企业研究院：负责相关研发工作；③七大职能中心：发展保障中心、公关协调中心、财务管理中心、采购管理中心、人资文化中心、市场营销中心、证券法务中心，负责相关统筹、协调、支持工作。

整合股份公司资源，将七大职能中心作为三大生产基地和研究院的纽带与协同机制，着力打造高效协同的运营体系。

3、完善激励机制，严格安全管理

报告期内，公司对激励与核算机制进行改革。公司实施激励考核，将员工收入与所在生产基地的营业收入与利润总额相挂钩，激励未盈利的生产基地尽快扭亏为盈。

报告期末，公司全面推行“分厂制”激励方式，按单个项目进行分别核算成本与收益。项目的核算覆盖立项、研发、建设、生产与销售全生命周期，旨在激励优质项目的落地，鼓励研发人员提升研发积极性并参与到生产一线进行技术改进和提升。促使项目管理者严格核算项目全流程的成本，将有限的资源更多向优质项目倾斜，对现有项目优化与置换，实现整体降本增效，不断提高盈利能力与运营效率。

公司严格遵守安全生产的相关规定，报告期内对包含管理层内的全体员工开
展多次 6S 培训，并按 6S 标准进行了多次整改与反复检查，力求建立 6S 管理常
态化机制、不断提升员工的积极性与精神面貌，提升企业形象与现场管理水平，实现公司管理科学化、规范化、制度化。

4、调整产线控制成本，开拓新品把握优质市场

针对产能问题，报告期内，公司一方面公司对整体产能结构进行有效调整，通过技改等方式切换部分浙江生产基地与内蒙古生产基地闲置的光引发剂产能，用于生产工艺类似、市场需求更为旺盛的中间体及阻燃剂产品，让公司整体产能结构可以更灵活地应对市场需求。另一方面，积极推动各条线产品的持续、稳定运行，并继续引进外部项目团队，特别是发挥内蒙古生产基地的平台作用，有序释放产能，通过规模化生产有效降低单位生产成本，提高产品盈利能力与市场占有率，以持续、优质、高效的生产为全球化的营销和业务扩张提供有力支持。
新产品拓展方面，公司开展了新型阳离子光引发剂、新型含磷光引发剂M915-2和多款TPO替代品等产品的开发，并提供样品给下游客户进行测试评估，其中 M915-2 开始了小批量工艺放大验证。截至报告期末，公司主要基地技改项目 907、TPO、379 等相继完成，为公司下一步产量爬坡创造了有利条件。

5、激励关键人才 持续研发创新

报告期内，公司逐步调整、优化研发部门管理架构与激励政策，让关键人才得以发挥更大的价值。在公司研究院的主导下，公司申请了浙江省重大研发攻关项目和绍兴市重点研发攻关项目，立足解决我国“磷资源的循环再利用，有机膦产品生产高污染/高能耗及高附加值转化”难题，开展含硫中间体、双光子水凝
胶、含磷中间体、含磷高端阻燃剂和含磷光固化新材料等研究开发。现累计申请 了国内、国际专利总共 20 余件。

其中磷资源的循环再利用技术已开展了第二代技术试生产工作，工艺还在持 续优化中；新型含磷阻燃剂新技术已完成实验室公斤级放大，工艺稳定；含磷光 引发剂 M915-2 已进入百公斤级放大中；含硫中间体已实现小批量生产，预计下 一阶段有望实现吨位级放大。

此外，光固化新产品系列，如含硫高折射率单体 BEPS、BEDS、PEMB、
MPSMA、NTEA 等，已打通工艺路线，拿到合格产品并送样下游客户评估验证 中。目前，多个产品已获得客……
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