公告日期：2026-02-04

广州广哈通信股份有限公司
高级管理人员考核与分配管理办法

二〇二六年二月

第一章 总 则

第一条 为深入贯彻落实党中央、国务院国资委关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，进一步加强广州广哈通信股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员考核与分配，促进公司高质量发展。根据《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》等文件精神，结合公司实际情况及行业特点，制定本管理办法。

第二条 本管理办法适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理等相关人员。公司党委书记、党委副书记、纪委书记等参照本管理办法执行。公司下属企业参照本管理办法开展高级管理人员考核与分配工作。

第三条 公司高级管理人员考核与分配遵循以下原则：

（一）坚持忠诚、干净、担当原则；

（二）坚持业绩为王，结果导向原则；

（三）坚持激励与约束相结合原则；

（四）坚持公开、公平、公正原则。

第四条 公司高级管理人员一般实施任期制和契约化管理，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和决定职务聘任与解聘。

第二章 年度考核

第五条 公司高级管理人员年度考核以企业发展质量、盈利状况和收益水平为重点，考核内容包括经营指标和管理指标两类。原则上经营指标占比80%，管理指标占比20%。

第六条 经营指标（80%）。由共性指标和个性化指标构成。共性指标主要包括净利润、营业收入、市值管理、“一利五率”等指标。个性化指标是公司高级管理人员个人分管或负责领域的相关指标。

（一）高管正职，只设置共性指标，不设置个性化指标。净利润、营业收入、市值管理等业绩指标，合计占比 70%，各分项指标具体占比和计分方法在年度经营责任书中约定；“一利五率”占比 10%，其中利润总额 2%、净资产收益率 2%、营业收现率 2%、资产负债率 2%、研发经费投入强度 1%、全员劳动生产
率 1%，各指标分项考核，达到年度预算指标得满分，未达到年度预算指标不得分。

（二）侧重经营的高管副职，一般共性指标占比 30%，个性化指标占比 50%，各分项指标具体占比和计分方法在年度经营责任书中约定。

（三）侧重管理的高管副职，一般共性指标占比 50%，个性化指标占比 30%，其中上级有统一评价的岗位（如党建、纪检等），上级评分在个人个性化指标中占比不低于总权重 20%，各分项指标具体占比和计分方法在年度经营责任书中约定。

第七条 管理指标（20%）。管理指标主要指公司企业党建、述职考评、安全生产和廉洁自律等指标。

（一）企业党建。原则上占比 10%，是指公司贯彻落实国有企业加强党的建设相关管理要求的考核内容，主要包括政治建设、组织建设、党风廉政建设、宣传工作、人才建设、推动企业发展等。具体内容按有关部门出台的关于加强党建及党风廉政建设工作考核办法执行。

（二）述职考评。原则上占比 10%，是指干部年度述职及考评成绩，主要包括德、能、勤、绩、廉等，具体按有关干部考核办法执行。

（三）廉洁自律。是指公司高级管理人员清正廉洁、遵守中央八项规定精神、个人事项报告等有关的廉洁自律情况。具体内容按相关部门出台的干部监督管理要求执行。

如果公司高级管理人员在廉洁自律上受到开除党籍或开除处分的，当年整体考核一票否决不得分；其他情形的，酌情减分，具体按上级关于受党纪政务处分人员薪酬扣减办法执行。

（四）安全生产。是指落实公司安全生产和保密责任，防范安全生产和保密责任事故的相关考核内容。具体按有关部门安全生产目标和责任制考核办法执行。

如公司高级管理人员负责（分管）领域发生以下情形，执行“一票否决”：发生 1 宗（含）一般（含）以上生产安全或火灾责任事故；经事故地方政府部门认定为瞒报重伤 1 人（含）以上责任事故；组织救援不力，导致损失明显扩大或引发群体性事件的。

（五）其他内容。是指根据公司发展实际，提出有关战略发展与转型、资本运作、技术创新、市场拓展等一项或多项考核内容，纳入公司高级管理人员个人考核。

第八条 考核指标的目标值按科学合理、具有一定的挑战性原则，结合公司战略、经营预算、历史数据、行业对标等综合情况设置。共性指标由公司董事会下达的考核指标进行确定，该指标作为公司高管正职年度经营业绩考核内容，签订年度经营业绩责任书。公司总经理根据董事会下达的年度经营业绩指标再与其他公司高级管理人员签订年度经营业绩责任书。

第九条 公司年度结束后，薪酬与考核委员会根据年度经营考核指标……
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