董秘你好,章燎原董事长提出2026年实现200亿营收目标,并计划线上线下各占百亿。请问线下增量是否主要依赖全品类生活馆的扩张?目前生活馆已切入日化、生鲜等领域,其“全自有品牌+硬折扣”模式与永辉等传统超市在供应链盈利模式上有何本质差异?谢谢。
三只松鼠:
尊敬的投资者,您好。公司正持续推进全品类自有品牌“生活馆”布局,进入社区新零售赛道,聚焦15分钟社区便民生活圈,定位“家门口的第二厨房”。新店型践行“只卖好货”的品质理念,依托13年自有品牌运营经验及“一品一链”供应链体系,在坚果零食基础上新增“现制烘焙+生鲜+日化”等多个高频刚需品类,自有品牌占比超90%,为社区家庭提供一站式全品类品质生活服务。同时配套打造基于生鲜和现制的“中央厨房”,采用“一日一配”机制,通过数字化全流程透明管理,实现从原材料采购到加工处理,直到配送门店上架的全程效率优化与品质管控。感谢您对公司的关注!
尊敬的投资者,您好。公司正持续推进全品类自有品牌“生活馆”布局,进入社区新零售赛道,聚焦15分钟社区便民生活圈,定位“家门口的第二厨房”。新店型践行“只卖好货”的品质理念,依托13年自有品牌运营经验及“一品一链”供应链体系,在坚果零食基础上新增“现制烘焙+生鲜+日化”等多个高频刚需品类,自有品牌占比超90%,为社区家庭提供一站式全品类品质生活服务。同时配套打造基于生鲜和现制的“中央厨房”,采用“一日一配”机制,通过数字化全流程透明管理,实现从原材料采购到加工处理,直到配送门店上架的全程效率优化与品质管控。感谢您对公司的关注!
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-12-31 16:40:03
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