公告日期：2026-04-28

致股东的信

尊敬的电声股份全体股东：
岁序更迭，步履不停。过去的一年，是挑战与机遇交织的一年，也是我们顶住外部压力、修复业绩、养精蓄锐、推进转型的关键之年。在此，我谨代表电声股份董事会及全体同仁，向长期以来给予我们信任、陪伴我们成长、与我们携手共赴共赢的每一位股东，致以最诚挚的问候与最深厚的谢意！
作为一家体验营销综合服务提供商，电声股份在过去的一年里，尽自己所能帮助客户提升品牌价值、拉动产品销量，在多元场景下为消费者提供创新产品体验，实现从营销触达到终端销售的闭环。2025 年，公司实现营收 24.89 亿，同比增长 8.85%；实现归母净利润
3,470.12 万元，同比增长 147.15%。
过去的一年里，公司有了更多的机会开拓新行业、新客户，尝试新业务，并取得了不错的效果。我们的数字零售业务营收同比增长 29.19%，品牌传播业务营收同比增长 26.47%。截至 2025 年底，公司的货币资金余额超过了 10 亿元，为公司接下来的发展准备好了粮草和弹药。
在修复和增长的背后，公司的发展依然面临严峻的挑战。坦诚来讲，过去一年我们在业务上的转型还不够坚决，前进的步伐并没有达到我的预期。这背后有国际局势的不确定性和国内产业趋势变化的影响，公司每迈一步都需要谨慎。此外，公司市值管理的工作也没能做得很好，在这里要对一直坚守、一直信任电声股份的股东说一声抱歉。
横跨拉美、欧亚、中东等区域的地缘政治紧张局势、中国和美国之间的经济金融博弈以及在人工智能等新兴技术领域的竞争、石油和大宗商品价格的大幅波动、全球供应链重塑和持续的贸易谈判，这些因素正深深影响着世界。我衷心希望有一天，人类能走出冲突的阴影，迎来长期的繁荣与和平。

万有不齐天地事，一无可寄古今情。在中美竞争的常态下，我们面临比以前更复杂的竞争局面，贸易壁垒强烈地压缩了我们的发展空间。但我想，中国的企业家们可以立足现在，发挥自己在产品能力、技术研发和运营方面的优势，努力补强品牌历史和品牌沉淀这些短板。大家尽自己的力量把中国的优秀产品向全世界分享，可以让中华文明影响更多的人，减少人类的隔阂和误会，世界就可以变好一点。
凡益之道，与时偕行。面对国际环境的动荡不安和国内广告营销行业持续变化，公司必须立足现实，走一条切实可行的发展路径。我们的增长战略，始终以扎实经营基本面、筑牢业务基本盘作为核心。
首先，我们要继续夯实现有的广告营销业务序列，通过不断引入人才、技术，扩大公司 B2B业务的能力和范围。公司要加强新形态广告营销服务的开拓，特别是能够代表中国先进营销能力优势的多平台营销业务、以销售额和付费结果导向的 CPS 业务，助力品牌客户实现品效合一，推动营销服务深度嵌入消费产业链与产品定价体系。

其次，我们必须更积极地拥抱 AI，以 AI 应用的视角重新衡量所有的 B2B 业务价值。AI 浪
潮正席卷全球，几乎所有的企业都在不同程度地接入 AI 工具；对于广告营销企业来说，难点在于将 AI 的应用从基本的流程嵌入、降本增效拓展为实际的价值创造、产生业务结果。接下来，我们将会努力把 AI 打造为业务增长引擎，以创新业务能力及投入产出 ROI 等作为评判标准，实实在在地增加由 AI 驱动的业务收入。
最后，公司要好好把握国家系列重磅政策支持上市公司并购重组的历史机遇。《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》《上市公司重大资产重组管理办法》《上市公司收购管理办法》等政策的落地实施，为 A 股的上市公司积极参与产业整合并购重组注入了强劲动力。
通过外延式并购整合优质的 B2C 品牌资产、提高资源配置效率、培育第二成长曲线，是公司长期既定的发展战略，我们会沿着这个方向坚定地走下去。操千曲而后晓声，观千剑而后识器，过去一段时间，我带领公司管理层认真学习研究、实地探访了解了众多消费赛道的优秀品牌，也从细分行业发展趋势、与公司的业务协同价值、风控边界等多维度谨慎地论证并购项目的可行性。

巴菲特曾经这样描述过他的投资理念：“ 在投资领域，我就像在一个永不停歇的棒球场上，我可以主动选择自己想要打的球。投资这件事的秘诀，就是坐在那儿看着球一次又一次飞过来，等待那个最佳的球出现在你的击球区。”
对于电声而言，我们的“击球区”聚焦在那些优质的、相对刚需的、安全边际高的消费品牌；我们会优先选择同时具备线上线下的全渠道能力、品牌定位清晰、品牌知名度高的标的。同时，我们也重点关注具备海外市场布局潜力的品牌，助力优秀的中国制造出海，向全球输出中国品质与中国品牌。
面壁十年图破壁。回首二十余载创业征程，我们比任何时候都更加有底气、更加有信心。当然，我也深知公司业务的开拓发展、AI 的应用驱动、并购的落地与整合协同，都有可能面临新的挑战和难题；但只要我们心中……
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