公告日期：2026-04-23

深圳市铂科新材料股份有限公司

2025 年年度报告

2026 年 4 月

董事会致股东的一封信

尊敬的各位投资者：

根据铂科新材的整体战略发展规划，公司于 2022年提前完成第三个五年规划，并于
2023 年开始步入第四个五年规划时期。在公司全体成员的共同努力下，公司近两年稳步推进和坚定落实四五规划的战略定力布局和战略框架布局，在组织优化和完善、人才引进和培育、经营提质和增效、技术迭代和升级以及资本运作和筹划等方面均实现了四五规划的前期既定目标。2025 年作为公司四五规划的中正之年，是固本强基、强能创优的关键节点，亦是补弊纠偏、擘画新程的有利契机。2025年，公司荣获广东省科技进步二等奖、湾区知名企业、磁性器件行业卓越奖等多项重要奖项和荣誉，全年实现营业收入 18亿元，同比
增长 8.38%，其中，公司金属软磁粉芯业务继续保持稳健增长态势，在波动的市场环境中展现了内核定力和发展韧性；以芯片电感为主的一体成型电感产品伴随新技术、新项目、新客户的持续突破，整体业务规模快速迈上新台阶，在主营业务收入中的比重进一步提升，不仅充分发挥了第二增长曲线的动能和助力，而且有力地将公司整体业务结构和行业属性由以磁性材料为主扩展至泛半导体领域，开启了公司业务发展的新篇章。上述业务结构优化的成效将在 2026 年进一步显现，而其对公司经营管理理念、组织架构效能、技术研发
水平、全球市场布局等方面的精进和拓新亦将提出更高的要求和目标。

回顾 2025：持续解构优化，夯实内核，稳健前行

2025 年，公司结合泛半导体行业对更高层次管理水平的要求，继续推进内部组织优化，坚定落实管理范式变革，实现从被动响应到主动经营、从关注结果到管控过程、从职能壁垒到协同作战的管理转变，在进一步强化原有核心金属软磁材料业务的经营管理效率和业务稳定性的基础上，有效地提升了公司电感元件业务对下游半导体行业市场更新迭代快、客户响应需求多、产能扩容交付急等特点的适配能力，保证了高端一体成型芯片电感产品多型号、大批量、高频次的敏捷、高效和可靠交付。

2025 年，公司根据金属软磁材料和电感元件的不同特点和需求以及两类业务的结构占比和增长趋势等差异化因素，制定了“人效提升年”的人力资源管理目标，持续深化人才引进和培养、团队组建和维护、激励细化和量化等方面的制度建设和运行检视。同时，公司持续推进建设经营-组织数据联动机制，从底层打通生产营运数据、财务管理数据与人力
资源数据的交互传导路径、分析推演逻辑和决策支撑体系，提升经营管理的协同决策效率和联合管控能力。

2025 年，为进一步捋顺集团组织架构，整合各方优势资源，抓住海外市场机遇，公司结合整体业务发展规划和境内外经济贸易环境，先后设立了境内销售子公司、香港投资和贸易子公司、泰国生产子公司和香港合资公司，优化了集团内各经营主体的角色定位，完善了国际化产业布局，强化了公司的全球市场地位。同时，为更有效地借助各方资源和力量，降低投资风险，公司与专业投资机构共同成立了一只专注于半导体、人工智能等领域新材料、新技术及先进制造行业的产业基金，并将通过对上述领域发展方向的积极探索和优质企业的重点培育，实现与公司现有业务的产业协同和资源互补。

2025 年，公司顺利完成以简易程序向特定对象发行股票项目，并快速推进募投项目新型高端一体成型电感项目的建设进程。在该项目中，公司结合下游泛半导体行业创新能力强、技术升级快、迭代周期短等特性，针对性地在厂房标准、环境条件、产线布局、自动化应用等方面进行系统性升级，以满足新型高端一体成型电感对研发生产环境、设备工艺精度、产品性能公差、批量生产作业、品质一致稳定等方面的新要求，在夯实一体成型电感制造平台自动化、智能化和精细化水平的基础上，提升芯片电感业务的运营管理、技术创新和产品迭代能力，不仅为公司一体成型电感产品进军 DDR、光储一体、智能驾驶等应用半导体芯片的各领域奠定了基础，而且为公司整体业务在组织架构、运营管理、工艺环境、人才引进和激励等方面向泛半导体产业方向升级提供了蓝本。

展望 2026：秉持创业初心，纵深变革，向新而行

2026 年，公司将结合自身业务属性扩展至泛半导体行业的大背景，秉承“深淘滩，低作堰”的治理理念和管理初心，纵深推进管理范式变革，着力夯实经营发展根基，针对不同业务单元和条线需求推行差异化的“岁修”机制，在实际经营中不断完善内部流程，提高协作效率。同时，公司将建立常态化的内部人才市场和跨部门调拨机制，组建“模块化”的职能团队和专家队伍，提高组织响应速度和适应能力，以更加灵活、高效和动态的组织架构和全流程管理服务泛半导体产业的高度复杂、敏捷响应和快速迭代需求。……
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