公告日期：2026-04-24

南京市测绘勘察研究院股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年度，南京市测绘勘察研究院股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》等法律法规以及《公司章程》《董事会议事规则》等规章制度的规定，切实履行股东会赋予的董事会职责，勤勉尽责的开展各项工作，严格执行股东会各项决议，积极推进董事会各项决议实施，不断规范公司法人治理结构，扎实推进科学决策与规范运作，有效地保障了公司和全体股东的利益。现将公司董事会 2025 年工作情况汇报如下：

一、2025 年主要工作回顾

（一）公司主要经营业绩

2025 年，公司实现营业收入 83,198.84 万元，较 2024 年上升 25.57%；实现
归属于上市公司股东的净利润 1,217.17 万元，较 2024 年上升 8.22%。经营性现
金流方面，2025 年公司实现经营性现金流净额为 2,866.15 万元，较 2024 年下降
47.86%。

2025 年底公司资产总额 271,655.35 万元，其中归属于上市公司股东的所有
者权益为 149,412.87 万元，较 2024 年增长 9.18%。

2025 年，数字经济深度重塑产业格局，测绘地理信息行业加速迈向以数据智能为核心的全新发展阶段。面对国内高质量发展需求，行业突破传统数据服务边界，从基础地理信息供给向高价值智能决策跨越。人工智能、数字孪生等新技术成为核心驱动力，显著提升数据采集精度与应用广度，推动产业结构的提档升级。

报告期内，公司始终坚守“技术立企”战略规划，精准定位核心市场，持续围绕“数智化”与“地下空间综合治理”两大战略规划，在复杂的市场环境中稳步前行。公司将技术创新作为核心驱动力，全面推进运营效率提升。通过加大人
工智能、数字孪生等领域研发投入，攻关轨道交通智慧运维、地下空间导航等关键技术，推动业务向高附加值项目转型。同时，公司积极开展业务拓展与降本增效工作，优化内部管理流程，提高资源利用效率。在内部变革方面，公司推行精细化管理模式，构建“铁三角”营销体系，强化供应链审核与预算管控，激发员工创新活力。通过完善治理结构与风险防控，全方位提升公司管理效率和市场竞争力，确保公司运营的合规性和稳定性。

（二）2025 年度工作开展情况

1、紧扣战略主线，提升技术核心竞争力

2025 年，公司将技术创新置于发展的核心位置，紧密围绕“数智化”战略主线，持续深化自主研发。通过积极融合人工智能与大数据等前沿技术，公司已形成全空间数据采集（天、空、地表和地下）、多模态（光学、激光、雷达、视频等）数据融合、全链条数据治理、行业数据产品及信息系统构建的核心技术体系。在此基础上，公司着力打造自主的时空信息感知智能平台，夯实多源数据智能分析的技术底座，系统性强化在数据获取、处理与解译领域的底层能力与核心竞争力，为各业务线条的“数智化”升级提供了坚实基础。

依托坚实的技术积累，公司致力于推动创新成果向产品与服务的有效转化。通过研发并推出系列先进的软硬件一体化产品与平台，公司将核心技术能力模块化、平台化，深度赋能城市生命线、轨道交通、地下空间及自然资源等重点行业，引领行业运维管理模式向智能化、精准化变革。同时，公司积极承担省市各级重大科研项目，聚焦行业关键共性技术进行攻关，通过前瞻性研发持续巩固技术壁垒，形成“技术驱动-产品落地-科研反哺”的良性循环，不断将技术竞争优势转化为可持续的市场优势。

报告期内，公司研发投入 5,674.28 万元，研发投入占营业收入比重为 6.82%，
保持较高的研发投入水平。

2、完善市场营销体系，聚焦高质量项目

2025 年，公司持续优化“从线索到订单（LTO）”市场营销体系，构建“铁三角”协同作战机制，统筹优化客户经理、解决方案经理与交付经理的核心职能，
由客户经理聚焦市场需求引导与报价策略制定，由解决方案经理负责精准研判客户需求并设计定制化解决方案，由交付经理统筹开展交付能力评估与成本精细化测算，形成从需求洞察、方案设计到交付评估的全流程闭环管理，打通“从线索到订单”的价值转化链条，有效提升市场响应速度与资源配置效率，精准锚定高质量业务机会。

公司进一步将管理重心向客户价值深化，公司面向核心客户的深耕在内部发布客户管理办法，构建以客户为中心的系统性经营能力与组织合力，推动业务增长结构转型。以客户为中心，以价值客户与战略客户为抓手，……
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