公告日期：2026-04-29

2025 年度总经理工作报告

2025 年，公司管理层在董事会的引领下，始终以《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规为准则，严格遵循《浙江力诺流体控制科技股份有限公司章程》及各项内部规章制度，恪尽职守、勤勉尽责，全力落实股东会、董事会的各项决议，基本完成了 2025 年度既定的各项工作任务。

过去一年，我们紧紧围绕年初制定的经营目标，结合市场形势与公司实际，科学谋划、精准施策，制定并实施了一系列切实可行的经营计划，不仅巩固了公司的市场地位，更为长远发展筑牢了根基、积蓄了动能。

接下来，我谨代表公司管理层，就 2025 年度的工作情况以及 2026 年度经营
计划向董事会作如下汇报：

一、2025 年度公司总体经营情况回顾

（一）2025 年度主要经营情况

2025 年，在全球经济复苏放缓、国内部分下游行业固定资产投资趋于谨慎的宏观背景下，控制阀行业市场竞争进一步加剧，企业盈利普遍承压。报告期内，面对行业客户调整及周期性波动的持续影响，公司坚持高质量发展主线，深入推进“内生+外延”双轮驱动发展战略，稳步推进市场布局，实现营收 9.56 亿元，同比上年增长 2.46%；同时又因销售价格博弈、子公司克里特机械商誉减值计提以及受并购整合周期影响，并入主体与母公司的经营协同优势尚未完全落地，公司整体盈利水平阶段性承压，报告期内归属于上市公司股东的净利润为-2,761.31万元、扣除非经常性损益后的净利润为-3,136.68 万元。

尽管公司净利润阶段性有所波动，但依然展现出较强的业务韧性与运营管控能力。面对复杂环境，公司积极应对，对外加大市场开拓力度并通过对外投资完善产业链布局，持续拓展下游应用领域，提升抗周期生存与发展能力，报告期内，公司在航天、深冷装置等应用领域有所突破的同时，在石油石化行业营业收入同比增长 41.07%；对内则持续加强产品研发、产业协同、营销体系、数字化转型以及治理架构等方面的建设，在人才、技术、产品等核心领域强化储备，夯实市场复苏及结构性机遇的承接基础，为公司可持续发展提供坚实支撑。

（二）2025 年度主要工作回顾

1、深化“好产品”战略，筑牢技术与质量根基

公司始终将产品力视为核心竞争优势。在研发创新方面，公司持续加大研发投入，聚焦高温、高压、超低温及智能化等高端市场需求，成功完成了高洁净三偏心蝶阀、超高温偏心球阀、自清洁抗磨损调节阀等多款新产品的研发与迭代，产品矩阵的工况适应性与综合解决方案能力显著提升。

同时，公司持续推进质量管理体系的升级，不断完善质量管理的标准化与数字化流程，并逐步将子公司纳入总部统一的质量管理平台。此外公司还通过CNAS 认证，有效提升了产品质量检测的规范性、权威性与技术能力，为全流程质量控制提供有力支撑。

2、深化产业布局，提升核心竞争力

公司紧跟国家发展规划以及行业发展趋势，积极开展产业链相关投资布局。报告期内，公司通过收购徐化机股权的方式实现对徐州阿卡的控制权，完成对调节阀领域重点布局。此举不仅提升了公司在调节阀方面的技术、丰富了公司产品类别；同时凭借徐州阿卡在中高端调节阀领域的技术壁垒与品牌影响力，助力公司在中高端市场的拓展，为公司整体竞争力的跃升注入了强劲新动力。

截至报告期末，公司已通过对外投资完成调节阀、定位器、工艺阀、检维修等多领域业务布局，进一步丰富应用场景，显著提升了为客户提供定制化解决方案、全生命周期服务及一站式采购服务的综合能力。报告期内，公司持续强化对子公司经营管控，在发挥子公司各自优势的同时，推动与子公司在技术、市场与供应链等方面的协同，提高公司综合竞争力。

3、推动营销体系变革，强化市场开拓与客户服务

为主动适应市场变化，公司对营销体系进行了战略性重组，对营销架构进行精简合并，提高决策效率。同时，公司依托数字化工具，搭建了集客户管理、商机洞察、项目跟踪于一体的智能营销中台，显著提升了市场响应速度与资源调配效率。报告期内，公司在持续深耕新能源、精细化工、制浆造纸、环保等优势领域的同时，正加速向石油石化、煤化工、深冷装置、航天等战略性领域纵深拓展，拓宽公司下游市场。

同时在客户服务端，为进一步提升客户服务质量，公司持续完善“产品+服
速度，不断优化客户体验，增强品牌忠诚度。

4、加速企业数字化转型，赋能运营管理提效

报告期内，公司进一步推进数字化工厂建设。公司围绕运营精益、制造透明、产业协同三大目标，对多种信息化系统进行优化升级和系统整合，此举有效打通各系统间的数据壁垒，提升信息流转效率与业务协同能力，推动生产运……
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