中证报中证网讯（记者黄灵灵）“IP将是公司商业版图上最核心的一块‘拼图’。”近日，奥雅股份联合创始人、总裁李方悦在接受记者专访时表示，未来情绪价值经济可能引发持续10年-20年的文化创作热潮，市场不会只诞生一个泡泡玛特，公司将以“AI+IP”为抓手，加速战略转型，拥抱创意设计浪潮。

　　奥雅股份从做景观设计起家，多年来在夯实主业的同时，伺机而动、顺势而为，沿着上下游及产业未来方向进行前瞻布局，目前已初步完成由景观设计向“创意设计+亲子文旅”双主业的业务转型，并积极探索“IP+文旅”新业务模式。

　　李方悦透露，未来，公司将通过子公司推进IP独立品牌化运营，并以“IP+文旅”模式反哺亲子文旅业务。同时，强化技术引领，通过AI技术提升创作效率，重塑业务范式。

　　将创新求变融入“基因”

　　奥雅股份成立于2001年，最初主要从事景观设计业务。此后10年，公司乘行业东风而上，凭借专业能力在景观设计行业崭露头角。

　　2010年前后，随着中国新型城镇化发展，公司提出做新型城镇化综合服务商的目标，并将业务拓展为全程一体化的综合设计咨询服务。

　　“2016年前后，当房地产开发和城镇化发展如日中天时，我已经感觉到‘黑云压顶’。”李方悦回忆道，于是公司提出向新文旅时代的品牌运营商方向转型，并将业务从设计咨询延展到建设和运营环节。

　　随后几年，城镇化发展步伐慢了下来，而AI浪潮势不可挡地席卷各行各业。奥雅股份顺势而为，提出“创意设计+亲子文旅”双主业、“AI+IP”双引擎战略框架，并在2025年将战略进一步聚焦，提出致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商。

　　时至今日，奥雅股份的业务转型已初步完成。2024年，公司景观设计业务占比从2020年的83.85%下降至52.16%，以“儿童友好”为核心的文旅综合业务迅速崛起，占比攀升至40.37%。其中，亲子文旅与创意设计板块下的城市更新业务协同贡献超70%的营收。

　　当部分同行因激进扩张而没有扛过行业周期低谷时，奥雅股份依靠稳扎稳打和积极转型“活了下来”。“创新求变是企业抵御行业变迁风险的不二法门。”李方悦说，公司始终保持居安思危的警觉，并结合产业未来发展方向进行前瞻性布局，未来公司将以“AI+IP”双引擎，积极加速业务转型。

　　推进IP独立品牌化运营

　　锚定IP方向推动业务转型，是奥雅股份在综合考虑市场需求和公司优势所在后做出的选择。李方悦表示，奥雅股份的转型是基于对消费趋势和客户感受的敏感认知，并通过服务满足客户需求实现的。公司的商业模式一以贯之，即通过转型升级，持续扩展生存空间和机会。

　　从市场需求看，近年来，情绪价值成为刷屏热词，市场被大量萌宠占领，泡泡玛特Labubu IP爆火……种种迹象表明，由情绪、精神需求衍生的情绪价值经济正在飞速发展。在李方悦看来，情绪价值经济可能引发持续10年-20年的文化创作热潮，而公司正好具备包括IP在内的文化创作“基因”与优势。

　　李方悦介绍，早在2011年，奥雅股份就以“为孩子创造可持续的快乐”为愿景，创立了洛嘉儿童品牌，品牌初期以原创绘本为核心，奠定了IP内容创作基因。

　　此后，洛嘉儿童结合奥雅股份的设计能力、空间营造能力，开始从IP内容创作向“IP+文旅”拓展，给多个城市留下经典IP。

　　“IP是公司商业版图中最后也是最核心的一块‘拼图’。”李方悦说，运营主题乐园需要回答一个核心问题，即顾客为什么到这个地方来。为了回答这个问题，运营者需要给项目注入“灵魂”，给大家提供精神价值和情绪价值，IP正好能满足这种情感需求。

　　今年9月，公司位于衢州的南孔洛嘉森乐园即将开园。根据规划，项目秉承“还岛于民”的原则，通过植入“南孔文化系列IP”，旨在打造兼具地域文化特色与网红打卡属性的综合度假胜地。通过10余年深耕，洛嘉儿童已在全国50余城打造250多个项目。

　　但这在李方悦看来还远远不够。帮助别人打造运营IP就像“为别人做嫁衣”，奥雅股份志不在此。因此，公司积极推进IP对外输出和IP独立运营。今年端午假期，由奥雅股份与河南航空港携手打造的洛嘉森乐园开园，这是“洛嘉”品牌的首次授权输出。

　　在IP独立化运营方面，今年5月，奥雅股份成立专注于IP及衍生品孵化、开发、授权及商业化运营的子公司悦起文化，标志着公司IP业务从设计配套服务迈向独立品牌化运营的新阶段。李方悦表示，未来，悦起文化将以“IP+文旅”模式反哺奥雅股份亲子文旅业务，形成“设计赋能IP，IP反哺产业”的良性循环。

　　推动AI重塑业务范式

　　AI是奥雅股份推动业务转型的另一个重要引擎。“AI技术将对创意设计行业带来革命性改变。”李方悦说，奥雅股份早在2023年启动AI业务布局，并于今年迎来阶段性进展。

　　今年5月，“奥雅城市文旅焕新大模型”正式上线。李方悦介绍，该大模型依托公司自有算力服务器、空间价值算法，以及20余年行业头部经验和数据积累，可为项目提供从诊断到解决，从建设到运营的全流程在线支持，重塑项目设计工作流。

　　据介绍，大模型基于存量资产价值评估模型与有机更新策略生成器，在老旧社区改造、工业遗址再生、城市运营等典型场景中，实现空间诊断效率提升40%，方案生成速度提升50%。

　　李方悦介绍，在该大模型助力下，已有30余个项目不同程度地获得赋能，传统以“月计时”的工作模式被压缩至“分钟计时”。目前，公司正战略聚焦城市更新、亲子文旅垂直场景深化专项模型研发，进一步提升创作效率。

　　不仅如此，AI技术还能助力提升创意设计业务的效率。设计师可借助AI技术快速生成多套IP方案，还能根据商业化需求，延展为模型、盲盒、徽章等周边产品。

　　展望未来，李方悦表示，公司将深化“双主业+双引擎”战略布局：一方面，强化技术引领，运用AI大模型落地100个项目，推动设计效率与客户体验双升级；另一方面，推动IP业务进行独立品牌化运营，并以“IP+文旅”模式反哺亲子文旅业务，力争3年内将创意设计、亲子文旅等战略业务营收占比提升至85%。