公告日期：2026-04-29

2025 环境保护篇
年度可持续发展报告

潜在风险 能源风险管理

风险 发生 影响 公司制定《内外部环境因素识别、相关方需求分析及风险机遇管理程序》，通过标准化流程设计实现风险管控
类型 类别 描述 可能性 周期 财务影响 应对措施 闭环，规范公司风险与机遇管理工作程序，确保风险应对措施与业务战略深度协同。

公司对能源相关 定期收集能源相关的政

政策 法律法规及标准 成本增加：若公司存在 策法规变动，及时更新 阶段 内容

外部 法规 未做到及时关注 中 中长期 违法生产等行为，将面 落实相关制度要求；

因素 风险 和学习，从而违 临经济处罚的后果。 定期组织专项培训，帮 公司各部门依据负责工作，综合考虑内外部因素、相关方要求和期望，同时结

助员工熟悉并理解相关 风险与机遇识别 合自身优劣势，识别工作相关能源风险和机遇。

反相关法律政策。 政策要求。

成本增加： 生产工艺 开展生产技术节能改造 风险评估：从问题影响严重程度、问题出现可能性、问题出现后解决的难易程

公司设备条件、 改进和设备更新需要 工作； 风险与机遇评估 度进行综合评价；

技术 工艺水平落后， 中 短中期 资金投入； 定期进行设备保养维护 机遇评估：依据错过机会严重程度、抓住机会收益大小、应对机遇的难易程度

风险 可能导致能源利 为满足公司生产需要， 和更 换，使设备保持高 进行综合评价。

用效率低等问题。 需额外增加能源投入 效运行。

成本。 针对不同级别风险与机遇根据差异化原则采取应对措施，并将措施整合到能源

内部……
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