公告日期：2026-04-23

双乐颜料股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年度，双乐颜料股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》等法律法规及《公司章程》、《董事会议事规则》等规章制度的规定，积极开展董事会各项工作。全体董事本着对公司和全体股东负责的态度，勤勉尽责履行职责和义务，保障公司规范运作，促进公司持续、健康、稳定的发展，切实维护公司和全体股东的利益。现将 2025 年度董事会工作情况汇报如下：
一、2025 年度公司总体经营情况

2025 年，公司围绕年度经营计划及目标，有序开展各项工作，全年实现销售收入
14.77 亿元，上缴税收 7204 万元，实现利润 5805 万元，继续保持在行业的领先地位，
为“十四五”收官划上圆满句点，为“十五五”启程打好坚实基础。

二、2025 年度董事会主要工作情况

（一）深化党建工作，筑牢发展根基

全面强化党的领导，将党建工作与生产经营深度融合。

1、强化思想引领，扎实开展主题教育活动，组织党员学习党的二十大和历届全会精神，提高对新质生产力和高质量发展的认识。

2、夯实组织基础，优化党支部设置，发挥党支部功能，强化组织建设和作风建设。全面深化客户类改革，完成客户类全员述职测评、珠三角部岗位竞聘、服务部岗位职能优化等重大改革举措，发布并实施处（组）履职规章和考核方案，建立以客户为中心的营销体系，不断提升顾客满意度。

3、推动党建赋能，在技术研发、市场攻坚、安全环保等重点任务中发挥党员模范带头作用，解决生产瓶颈问题，促进党建与业务同频共振。

（二）强化战略导向，锚定发展方向

公司董事会立足行业趋势与公司实际，审时度势、把舵定向，进行战略洞察，制定三年滚动战略规划。

1、通过看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己，总揽全局、科学决策，全面分析内外部环境、优势劣势、机会威胁，寻找机会增长点。

2、通过战略解码，确定“全球高性能彩色颜料领跑者”战略定位。

3、设计增长路径，绘制战略地图，将战略目标转化为清晰可执行的行动指南，明确战略重点及实施路线，分解为年度经营计划，制定战略合作协议、经销（代理）方案，确定年度硬仗和行动方案。

4、通过战略规划的落地实施，坚持以高质量发展的确定性应对各种不确定性，在激烈的市场竞争中赢得主动，在劈波斩浪的奋斗中不断发展壮大。

（三）面向高新市场，引领行业未来

公司董事会面向高新市场，针对行业特点，推进“五大战役”，开展“走千访万”活动，细分市场、深耕行业，不断抢占开拓市场，持续提高竞争能力和综合绩效。

1、商贸（T）行业发起“光刻胶战役”，聚焦光刻胶专用颜料开拓和研发，包括光电体系的面板、色浆等应用场景，拓展颜料应用领域，持续开拓国际市场。

2、油墨（I）行业根据“珠长战役”要求，推广水墨、包墨等应用领域的新型高端颜料，重点加大国际市场β产品开拓力度，保持行业领先地位。

3、涂料（C）行业锁定 184 和汽械两大战役目标，加快 184 在喷墨、纺丝等领域的
应用开发，主攻汽车机械、耐候防腐、道路涂料专用颜料，提升产品性能，满足行业和顾客要求。通过专人销售、专人检测、专用检测设备、专用检测方法、产品专用，持续增加重点客户合作品种。

4、塑料（P）行业推进“金美战役”，继续推广母粒、纺丝体系新型颜料，靶向机器人领域，拓展改性市场，持续提升市场份额。

（四）合规经营管理，守牢风险底线

严格落实合规管理要求，保障企业稳健运营。

1、健全合规体系，修订完善公司管理制度，组织全员合规培训，提升意识和能力。
2、强化风险防控，建立“法律+财务+业务”三位一体风险预警机制，预测预防风险点源，未发生质量、安全、环保、财务等重大不合规事件。

（五）董事会会议召开情况

2025 年度，公司共召开 6 次董事会，审议并通过 36 项议案。会议的召集与召开程
序、出席会议人员的资格、会议表决程序、表决结果和决议内容均符合法律法规和《公司章程》的规定，公司全体董事出席了历次董事会。具体情况如下：

序号 届次 议案 审议内容 召开时间

1 1 《关于公……
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