公告日期：2026-04-28

张小泉股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年度，张小泉股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》等法律法规、规范性文件及监管部门的相关规定和要求，本着对公司股东负责的精神，不断完善公司法人治理结构、建立健全公司内部管理和控制制度，持续深入开展公司治理活动，认真执行股东会的各项决议，忠实履行职责，维护公司利益，提升公司治理水平。
现将董事会 2025 年度工作重点和主要工作情况报告如下：

一、2025 年度公司总体工作情况回顾

2025 年，随着国家扩内需、提振消费专项行动的落地见效，市场消费潜力持续释放。公司夯实内功，扎实稳步推进各项工作，切实以消费者多元化需求为导向，持续沉淀产品创新和技术研发，注重成果转化运用；推动设备装备的改型升级，强化检测手段，提升产品品质；优化信息化水平，提升整体供应链效率，保障运营效能；精细梳理和再定位市场渠道布局，巩固市场优势地位，实现了营业收入和净利润的双增长。报告期内，公司实现营业收入 102,180.65 万元，较去年同期增长 12.55%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5,060.17 万元，较去年同期增长 117.98%。其中，刀剪具类目实现收入 73,373.06万元，同比增长 12.21%；厨房五金类目实现收入 19,460.31 万元，同比增长 14.16%；家居五金类目实现收入 8,671.83 万元，同比增长 12.42%。

报告期内公司各业务板块具体重点工作情况如下：

（1）渠道工作

公司 2025 年提出“分层次、有阶梯、显优势”的渠道建设方针，持续推进全渠道、多触点的矩阵式市场渠道布局，进一步强化自身的市场露出和占有水平，通过渠道之间的优势互补、阶梯配置，更好、更全面地服务广大消费者。

本报告期内，公司线上渠道紧跟各大电商平台新形态和发展新节奏，及时调整产品结构和渠道货盘，满足各平台差异化需求；围绕“夯实货架电商，深耕兴趣电商”策略进行线上渠道布局优化，拓展多样化消费群体。其中，在传统电商
渠道系统化加强内容及直播场域与货架的融合；在新兴电商渠道加大抖音、快手、微信视频号等直播运营和内容运营密度，集中核心资源主推重点产品。同时，积极参与百补大牌日、百亿聚星等平台级战略合作项目，紧抓 618、双 11 等大促节点，并选择适用产品响应“消费品以旧换新”等国家补贴政策，助力新品快速起量，打造爆款产品。报告期内，公司传统电商渠道实现持续性增长，筑牢业绩大幅增长基石；新兴电商实现快速增长，成为业绩增长的新助力。

本报告期内，公司线下流通渠道打好“重点区域市场深耕、优质网点开拓、城市合伙人培育、渠道货盘调整”四张牌，匹配盈利能力更高的产品，实现存量市场的增长。2025 年度，以高成长性为标准，新增打造 24 家城市合伙人，引导并扶持其做大做强，进一步优化客户结构；主抓优质网点打造，新增开拓优质网点 4,093 家，合计新增开拓 10,364 个线下终端网点，带动区域市场拓展。同时，公司积极探索新型营销及售后体验模式，协同经销商优化场景化陈列和体验式服务，打造沉浸式用户体验场景，并组织开展终端修磨服务、线下开锅服务等用户服务活动。报告期内，公司在商超等场所开展多次修磨活动，既提升了品牌形象与知名度，也拓展了公司洞悉终端消费市场的渠道和维度。在商超业务板块，公司在国内商超系统持续调整的大环境下，协同经销商对沃尔玛、永辉、大润发、胖东来等存量合作商超系统进行产品陈列优化，在部分门店打造形象专厅，强化品牌与产品形象输出，增强与消费者的互动；同时，公司积极拓展盒马、小象超市等新合作商超和新兴商超系统，填补商超系统空白区域，挖掘增量市场空间。报告期内，公司线下渠道整体稳扎稳打，充分稳固了渠道业务基本盘，也为实现未来线下渠道发展奠定了扎实的基础。

零售门店渠道在报告期内重点调整了实体店铺布局，深耕景区店，推进店铺的整体矩阵优化和更新迭代；提升对核心店铺的关注力度，推进整体资源向高收益店铺倾斜。在维持门店陈列标准化的基础上，融入家居、文创等要素丰富终端门店的形象，提升消费者的场景化互动体验感；结合门店特色，针对性地开发导入产品，优化零售门店产品结构。

外贸渠道在报告期内通过参加中国进出口商品交易会等展会扩大获客渠道、扶持境外优质客户等方式，拓展了英国、意大利等多个海外新客户；调整亚马逊
等跨境电商平台的运营策略，集中资源整合店铺，优化外贸产……
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