公告日期：2026-06-08

证券代码： 301058 证券简称：中粮科工

中粮科工股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：2026-04

投资者关系活动 □ 特定对象调研 ☑ 分析师会议

类别 □ 媒体采访 □ 业绩说明会

□ 新闻发布会 □ 路演活动

□ 现场参观

□ 其他 （请文字说明其他活动内容）

参与单位名称及 国泰海通分析师组织的电话会议，参会人员信息附后
人员姓名

时间 2026 年 6 月 5 日

地点 电话会议

上市公司接待人 1.总会计师、董事会秘书、财务负责人：张楠

员姓名 2.证券事务代表：杨慧君

一、介绍公司的基本概况、主营业务、经营情况等

二、提问互动环节

1.请问公司“十五五”期间的发展与展望有哪些？

“十五五”期间，公司将推动一体化改革从 1.0 版本向 2.0
版本跃升，紧扣“3+3+1”业务体系变革要求，进一步理顺业务
投资者关系活动 板块间的协同机制，优化资源配置，持续完善科技创新体制机制主要内容介绍 建设。一是设立国际事业部，聚合内外部资源，持续完善国际布
局，推进国际品牌塑造与海外渠道建设，根据海外客户需求，推
进跨事业部、跨工艺协同协作。二是设立科创中心和科技管理部，
专责科技创新工作，开展重大技术研发与攻关，并实施"投、融、
管、退"全周期管理。三是设立数智化事业部，主要负责农粮食
品及冷链物流行业的数字化规划及咨询、智能装备及控制算法、
数字化设计、数字化解决方案及工程交付、数字化运营等业务，
推动设计咨询、装备制造等业务与数智化、人工智能等新技术深
度融合，赋能传统业务做强做优。

2. 请问公司未来在数智化领域的规划是什么？

面向数智化发展新阶段，公司将依托自主核心软件产品体系，从战略、组织、管理三个维度系统推进数智化转型与产业赋能：一是深化数智赋能，推动“核心软件+行业场景”深度融合。以自研的数智化核心软件产品为技术底座，聚焦智慧园区、智慧工厂、智慧码头及智慧能源管理等关键场景，打造“专业工艺技术+数智化解决方案”的一体化高效交付体系。通过核心软件产品的标准化、模块化能力，实现从方案设计到项目落地的全流程贯通，全面提升交付效率与客户价值。二是推进业务整合，构建专业化运营组织架构。将公司现有数智化团队进行战略整合，成立数智化事业部，统筹规划数智化业务的发展方向、技术路线与资源配置，形成以核心软件产品为牵引、专业团队为支撑的专业化运营格局，确保战略执行的高效与协同。三是细化事业部职能，强化精细化管理与服务标准化。围绕综合业务、研发、商务、交付四个核心维度进行职能细分与专业化管理，建立统一接口、统一工艺标准、统一服务规范的标准化体系，以核心软件产品的持续迭代与交付能力的不断提升，驱动客户满意度与企业竞争力的持续增长。

3.请问公司营业收入上涨，但利润上涨放缓的原因是什么?
公司利润增速放缓但营业收入增长显著的原因主要为：一是公司着力推动经营质效提升，加速设计咨询向机电交付的转化效能。近年来，公司加速设计咨询业务向机电交付业务的延伸与转化。该战略成效显著：2025 年度，机电交付业务实现收入 20.73亿元，同比增长 31.61%，带动公司营业收入及利润总额双双实现同比增长。业务结构的调整也带来了毛利率在一定程度上的下降，机电交付业务板块的毛利率较设计咨询业务偏低，对公司整体利润水平形成了一定影响。二是公司聚焦科技创新，致力于打

造发展硬实力，一直以来积极开展广泛的专项技术创新研究。公
司持续推进数智化转型和科技创新发展，2025年研发费用达1.83
亿元，较 2024 年的 1.34 亿元增长约 35.93%。2026 年第……
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