印花无需一滴水，设计可融千般文化。深耕丝绸半个世纪的万事利，正以科技与文化的双翼，为传统产业的价值重估提供参考样本。今年上半年，万事利实现营业收入3.61亿元，同比增长8.29%。

　　在消费市场被新概念、新品类席卷的今天，万事利董事长李建华在接受中国证券报记者专访时表示：“传统产业的经营之道，首先是创新。”在他看来，真正的价值创造源于对文化的深耕与科技的创新。

　　AI赋能：

　　传统丝绸的科技蜕变

　　在李建华眼中，丝绸从来不是一成不变的古董。他认为，“丝绸行业能持久经营，靠的不是守旧，而是不断推出符合当代消费习惯的新产品。”2005年，万事利从纺织品向文化产品转型，并亮相2008年奥运会和2016年G20峰会，这大大提升了万事利的品牌影响力。“2016年G20峰会期间，万事利产品出现供不应求的状况。”李建华回忆说。

　　2018年，万事利借助科技赋能，推进第二次转型。李建华坦言，与国际奢侈品相比，万事利在原料、面料和印染工艺上并不逊色，差距主要在设计，“我们希望通过AI实现弯道超车。”目前，万事利已建成拥有70万条标注数据的图形数据库，这项技术投入带来了营销费用的显著下降，体现出科技对经营效率的实质提升。

　　AI不仅改变了设计，更重塑了生产。万事利攻克了双面同色丝巾印染技术，实现了两面100%一致的效果，甚至能完成仿绣、仿织锦等复杂工艺。另外，通过AI计算，万事利实现了无水印花，精准控制染料用量，达到100%反应率。

　　文化为核：

　　丝绸的情感价值与品牌重塑

　　对于“年轻人是否还会为丝绸买单”的疑问，李建华展示了万事利的消费数据：线上销售以25岁-35岁消费者为主，购买行为多具有礼品属性，“他们不是自己使用，而是送给父母或亲友。”这一发现让万事利重新思考品牌定位——丝绸不仅是一种面料，更是情感传递的载体。

　　李建华认为，真正的情绪价值应体现在个性化定制上，“为母亲定制一条生肖元素丝巾作为生日礼物，这其中既有消费属性，也有情绪价值。”万事利具备的个性化设计能力，正是未来公司的重要发展方向。但与很多追逐热点的品牌不同，万事利选择深耕文化内涵，将丝绸与中国的文明传承紧密结合。

　　万事利近年来着力拓展丝绸应用场景，从穿戴向家居装饰延伸。丝绸画、丝绸墙纸、丝绸凳等新产品不断涌现，蚕丝面膜更是受到年轻消费者青睐。李建华透露，万事利面膜的复购率很高。这种产品结构的多元化，既降低了单一品类风险，也为公司在资本市场开拓了更广阔的想象空间。

　　在品牌建设方面，万事利刻意强化地域与文化关联，这种定位不仅区别于竞争对手，更在消费者心智中建立起了品牌护城河。

　　超越面料：

　　丝绸与大健康的跨界融合

　　站在新起点，万事利的产业视野已远远超出传统面料范畴。近年来，万事利积极布局大健康产业，开展特种蚕养殖，通过与高校、医院合作推进桑蚕相关领域蛋白研究，探索丝绸产业与健康科技的跨界融合。

　　在科技创新方面，万事利正在研究色彩与视觉感受的关系，探索丝绸产品在美学与情感层面的应用潜力。李建华表示，公司与专业机构合作，分析用户对不同色彩的反馈，这些研究将用于提升产品的美学设计和用户体验。

　　从桑叶茶、桑葚酒到蚕丝蛋白面膜，万事利正在构建一个以丝绸为核心的大健康生态系统。“丝绸行业不是一块面料的概念，”李建华表示，“它涵盖桑叶、桑果、蚕蛹等多方面，我们逐步探索这些领域，每年都有新进展。”这些布局不仅拓展了万事利的收入来源，更在资本市场描绘出传统企业转型升级的新图景。

　　在李建华眼中，丝绸不再是历史的沉淀，而是科技与文化的融合体，是传统产业在新时代的价值重生。李建华带领下的万事利，正让这棵古老产业之树发出新芽——既扎根于中国文化最深层的土壤，又绽放出最现代的科技光芒。