董秘你好,从公司设立的并购基金方向上看,都是合成生物等高新领域,为什么不开展对眼科医院资产的并购?虽然我也赞同对上游高新技术并购是很有必要的,但首先要有一个强大的基本盘,何氏目前的医院体量规模,感觉还不到那个时机。时间顺序上,应该是先做强做大眼科医院基本盘。在基本盘支撑下,再去做前沿产业技术的并购,会不会更稳妥?
何氏眼科:
尊敬的投资者您好,公司致力于创始人构建的“智慧光明城”目标,打造眼科全产业链服务平台为战略目标,通过“智慧光明城”战略整合大数据、人工智能、基因科学以及再生医疗等前沿科技,构建多维度的创新生态系统,覆盖全生命周期的眼健康管理。
公司通过设立产业基金,以眼健康为切入点,加速在新一代医疗健康等领域的布局,这有助于增强公司在产业链的整合能力,构建技术壁垒,赋能下游服务,实现资源共享与优势互补,进一步激发创新活力,提升公司核心竞争力。
您提到的“眼科医院类资产并购”,公司也在积极寻找相关的优质标的。当前眼科医疗服务市场竞争日趋激烈,区域市场的患者习惯、医保政策差异较大、并购标的与公司的业务协同、标的的估值也是公司考虑的重要因素。公司持续寻找和洽谈优质的投资项目,也会对并购后可能面临管理成本上升、服务质量难以保持高水平等经营风险和并购产生的财务风险进行评估,避免为扩大规模承担过大的风险。我们会结合终端网络的拓展需求,考虑优质医院标的的并购,实现内在增长与外延式扩张的双轮驱动。如有相关进展,公司将严格按照法律法规的规定,履行信息披露义务,敬请注意投资风险。谢谢!
尊敬的投资者您好,公司致力于创始人构建的“智慧光明城”目标,打造眼科全产业链服务平台为战略目标,通过“智慧光明城”战略整合大数据、人工智能、基因科学以及再生医疗等前沿科技,构建多维度的创新生态系统,覆盖全生命周期的眼健康管理。
公司通过设立产业基金,以眼健康为切入点,加速在新一代医疗健康等领域的布局,这有助于增强公司在产业链的整合能力,构建技术壁垒,赋能下游服务,实现资源共享与优势互补,进一步激发创新活力,提升公司核心竞争力。
您提到的“眼科医院类资产并购”,公司也在积极寻找相关的优质标的。当前眼科医疗服务市场竞争日趋激烈,区域市场的患者习惯、医保政策差异较大、并购标的与公司的业务协同、标的的估值也是公司考虑的重要因素。公司持续寻找和洽谈优质的投资项目,也会对并购后可能面临管理成本上升、服务质量难以保持高水平等经营风险和并购产生的财务风险进行评估,避免为扩大规模承担过大的风险。我们会结合终端网络的拓展需求,考虑优质医院标的的并购,实现内在增长与外延式扩张的双轮驱动。如有相关进展,公司将严格按照法律法规的规定,履行信息披露义务,敬请注意投资风险。谢谢!
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-08-14 11:45:11
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