公告日期：2026-04-25

辽宁何氏眼科医院集团股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025年，公司董事会根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》《董事会议事规则》等相关规定，积极开展董事会各项工作。第三届董事会现有董事7名，其中独立董事3名。全体董事本着对公司和全体股东负责的态度，勤勉尽责履行职责和义务，保障公司规范运作，促进公司持续健康、稳定的发展，切实维护公司和全体股东的利益。
现就2025年度董事会主要工作情况报告如下：

一、 报告期公司经营情况回顾

本报告期，公司实现营业收入 1,092,618,730.41 元，较上年同比下降 0.28%；
归属于上市公司股东的净利润为 27,336,461.27 元，实现扭亏为盈。主要原因系公司坚持以高质量发展为基准，以“科技创新为引领，做优增量、提质增效”为主线，持续优化业务结构，严控成本与费用支出，推进低效资产出清等多措并举推动业绩稳步回升。主要经营情况如下：

1、聚焦核心医疗服务，多业务协同提质增效

2025 年，公司坚守医疗本质，依托三级眼健康医疗服务体系优势，聚焦核心医疗服务板块，统筹推进屈光、视光、白内障等重点业务协同发力，在机遇与挑战中实现提质增效，凸显核心竞争优势，为公司经营业绩提供坚实支撑。屈光手术业务表现亮眼，凭借技术与品牌双重优势实现手术量与营业收入双增长，成为推动公司经营业绩企稳回升的核心引擎。技术端，全面引入全飞秒 VISUMAX800、微创全飞秒精准 4.0-VISULYZE 等先进手术系统，结合 AI 辅助个性化手术方案设计，优化手术流程、提升手术精准度与安全性，契合行业精准化发展趋势；品牌端，以患者需求为导向，通过线上线下联动的眼健康科普宣传，强化“个性化屈光矫正方案专家”定位，拓展多元获客渠道、降低单一渠道依赖，大幅提升市场影响力与患者认可度。视光业务依托集团 30 年眼科专业积淀，发挥“医疗+消费”双重属性优势，构建全生命周期、全流程标准化视光服务体系，推出具备双效功能的昭晰品牌镜片、近视风险基因检测等差异化服务，精准覆盖各年龄段客户需求，医疗属性与专业价值进一步凸显，客户黏性与信任度不断提升。面对
医保支付改革、人工晶体集采常态化等政策压力，白内障业务主动破局、精准应对，通过成立专项工作组、优化临床诊疗路径、强化医疗质量管控、推广高端功能性人工晶体以降低医保依赖，收入降幅较 2024 年显著收窄，稳步推动业务由“数量型”向“视觉质量型”转型，夯实长期可持续发展基础。整体来看，各核心医疗业务协同联动，依托技术优势、服务优势与品牌优势，形成互补发展格局，持续巩固公司在眼科医疗领域的核心地位。

2、深化数字化赋能，筑牢高质量发展技术支撑

2025 年，公司紧扣“科技赋能眼健康”发展主线，以 AI 赋能为核心，深化
数字化转型，核心思路围绕“强基、提效、合规、赋能”四大目标，推动数字技术、AI 技术与医疗服务、经营管理全流程深度融合，激活数据价值，助力业务提质、管理提效，筑牢公司高质量发展的技术支撑。一是筑牢数字基础设施，优化核心业务系统架构，保障系统全年稳定高可用、实现重大故障与安全事件“双零”目标，为数字化、AI 赋能提供坚实硬件与软件基础；二是深化 AI 与诊疗、管理的融合应用，将 AI 技术融入三级眼健康服务体系，辅助屈光、视光等业务的精准诊疗方案设计，同时依托 AI 技术构建一体化协同平台，推动流程集约化、决策移动化、知识数字化，强化集团管控效能；三是推进供应链数字化升级，结合 AI 智能分析与集采规模化优势，搭建供应商管理系统平台，实现采购流程合规、成本可控、效率提升；四是推动数据资产化落地，重点挖掘 AI 算法相关数据价值，新增 1 项眼病筛查及视网膜定量分析算法及数据资产在数据交易所登记存证，实现数据资源向数据资产转化。

3、优化运营管理，推动加盟业务高质量拓展

2025 年，公司立足集团化运营管控核心，确立“品牌赋能、质量管控、区域深耕、降本增效”的运营思路，精准应对市场竞争白热化、消费意愿趋紧的外部环境，聚焦视光加盟连锁业务重点发力，兼顾规模拓展与质量提升，同时全面推进成本管控，实现运营效能、业务拓展与成本管控的三重提升。运营思路上，坚持“质量优先、赋能为核”，依托集团在技术、人才、品牌、数字化等方面的核心资源，深耕东三省、京津冀、成渝、粤港澳大湾区及长三角等地区，稳步推进加盟连锁布局，报告期内新增签约加盟店 35 家，累计签约门店达 61 家，加盟网络布局持续完善；同时强化集团化统筹管控，将何氏 365 近视防控模式、AI
技术、……
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