公告日期：2026-04-24

《安徽省建筑设计研究总院股份有限公司

全面预算管理办法》修订说明

修订前条款 修订后条款

第五条 公司设立全面预算管理委员会，由董事长 第五条 公司设立全面预算管理委员会，由董事长
任全面预算管理委员会主任。主要履行以下职责： 任全面预算管理委员会主任。主要履行以下职责：（一）组织拟订有关预算管理的政策、规定、制度 （一）组织拟订有关预算管理的制度文件，提交董
等相关文件，提交董事会审议； 事会审议；

（二）审核制定预算编制方针和基本要求，研究审 （二）制定预算编制方针和基本要求，审核公司及查公司及所属企业的年度预算方案、预算调整方 所属企业的年度预算方案、预算调整方案以及全面
案，提交董事会审议； 预算报告，提交董事会审议；

（三）协调解决全面预算编制和执行中的重大问 （三）协调解决全面预算编制和执行中的重大问
题； 题；

（四）审核评价预算执行情况报告； （四）审核评价全面预算执行情况报告；

（五）根据全面预算执行结果提出考核和奖惩意 （五）根据全面预算执行结果提出考核和奖惩意
见； 见；

（六）董事会授予的其他事宜。 （六）董事会授予的其他事宜。

第六条 全面预算管理委员会下设全面预算管理 第六条 全面预算管理委员会下设全面预算管理
办公室，作为全面预算管理的日常工作机构。财务 办公室，作为全面预算管理的日常工作机构。财务总监任全面预算管理办公室主任，市场部、战略发 总监任全面预算管理办公室主任，市场部、战略发展部和财务部负责人任副主任，成员由各部门相关 展部和财务部负责人任副主任，成员由各部门相关负责人组成。全面预算管理办公室主要履行以下职 负责人组成。全面预算管理办公室主要履行以下职
责： 责：

（一）拟订公司各项全面预算管理制度，并负责检 （一）拟订公司各项全面预算管理制度，并负责检
查落实预算管理制度执行状况； 查预算管理制度执行情况；

（二）组织公司全面预算的布置、编制、汇总及报 （二）组织公司全面预算的布置、编制、汇总及报
送工作； 送工作；

（三）负责下达经批准的全面预算指标； （三）负责下达经批准的全面预算指标；

（四）负责对预算执行情况进行检查监督； （四）协调解决全面预算编制中的有关问题；

（五）根据相关规定要求，审查编制公司全面预算 （五）根据相关规定要求，编制公司全面预算调整
调整方案，报全面预算管理委员会审议； 方案，报全面预算管理委员会审议；

（六）协调解决全面预算编制中的有关问题； （六）负责对预算执行结果进行分析，对存在的问（七）负责对预算执行结果进行分析，对存在的问 题提出改进建议；

题提出改进建议； （七）负责对预算执行情况进行检查监督；

（八）承办全面预算管理委员会安排的其他工作。 （八）承办全面预算管理委员会安排的其他工作。

第八条 公司及所属企业应在战略规划指导下，认 第八条 公司及所属企业应在战略规划指导下，认
真分析预测未来经营环境和形势，按照先进性与可 真分析预测未来经营环境和形势，按照先进性与可
行性兼顾、整体规划与具体计划衔接和外部市场环 行性兼顾、整体规划与具体计划衔接、外部市场环境与企业内部条件结合的原则，合理配置内部资 境与企业内部条件结合的原则，合理配置内部资源，实现总量平衡，具体预算目标科学、合理。 源，实现总量平衡，以及具体预算目标科学、合理。
第十五条 公司及各所属企业应按“上下结合、分
级编制、逐级汇总”的程序，依据财务管理关系合
理确定预算编制范围，层层做好所属各预算执行单
位的全面预算编制工作。具体编制程序如下：
（一）预算目标确定。公司董事会根据公司发展战
略和市场预测提出下一年度预算总体目标，由公司

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