公告日期：2026-04-24

苏州未来电器股份有限公司

薪酬管理制度

2026 年 4 月

第一章 总则 ...... 1
第二章 工资总额决定机制和管理机构 ...... 1
第三章 薪酬结构与标准 ...... 2
第四章 薪酬发放和支付追索 ...... 3
第五章 薪酬调整和绩效考核 ...... 4
第六章 附则 ...... 5

苏州未来电器股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步完善苏州未来电器股份有限公司（以下简称“公司”）的薪酬管理体系，建立科学有效的激励与约束机制，提高公司经营管理水平，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等相关法律法规、规范性文件及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于与公司建立劳动关系或聘任关系的全体员工。

其中，公司的董事及高级管理人员除遵循本制度外，还需符合上市公司监管相关规定。除董事及高级管理人员以外的公司普通员工（以下简称“普通员工”）的薪酬管理的具体考核标准、发放细则、调整方式等规定依照公司内部相关管理规定执行。

第三条 基本原则

（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规及上市公司监管要求，确保薪酬管理合规有序。

（二）战略导向原则：薪酬体系与公司发展战略相匹配，支撑公司经营目标实现。

（三）公平公正原则：薪酬分配兼顾岗位价值、绩效表现及员工贡献，保障内部公平与外部竞争力。

（四）激励约束原则：强化薪酬与绩效的联动，实现激励先进、约束落后的效果。

（五）可持续发展原则：薪酬总额与公司经营效益挂钩，兼顾短期业绩达成与长期价值创造，确保薪酬支出的合理性与可持续性。

第二章 工资总额决定机制和管理机构

第四条 工资总额是指公司在一定时期内，以货币形式支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励收入及各类津贴、补贴等。
第五条 公司根据发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益，综
合考虑劳动生产率和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况，合理确定工资总额，并实施动态调整机制。

第六条 公司结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定董事、高级管理人员和普通员工的薪酬分配比例，推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，促进提高普通员工薪酬水平。公司同步建立普通职工工资正常增长机制，在年度工资总额预算中安排一定比例专项用于普通职工薪酬调整，确保普通职工薪酬水平随公司发展逐步提升。

第七条 公司董事和高级管理人员的薪酬应当与市场发展相适应，与公司经营业绩、个人业绩相匹配，与公司可持续发展相协调。

第八条 公司人力资源部门是工资总额归口管理部门，负责编制公司当年工资总额预算及调整方案。普通员工的薪酬依照公司内部相关管理规定确定和执行。公司董事、高级管理人员薪酬方案由董事会薪酬与考核委员会制定，明确薪酬确定依据和具体构成。公司董事的薪酬标准和方案由公司股东会决定，并予以披露；在董事会或者薪酬与考核委员会对董事个人进行评价或讨论其报酬时，该董事应当回避。公司高级管理人员的薪酬标准和方案由董事会批准，向股东会说明，并予以充分披露。

第九条 公司董事会薪酬与考核委员会在董事会的授权下负责拟定董事、高级管理人员的薪酬标准和方案；负责审查董事、高级管理人员履行职责情况并对其进行年度考核；负责评估是否需要针对特定董事、高级管理人员发起绩效薪酬的追索扣回程序；负责对公司薪酬制度的执行情况进行监督。

第十条 公司人力资源部、财务部、董事会办公室等相关部门配合董事会薪酬与考核委员会进行公司董事、高级管理人员薪酬方案的具体实施。

第三章 薪酬结构与标准

第十一条 普通员工的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、补贴、津贴等组成。

第十二条 公司董事和高级管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入等组成，绩效薪酬以公司年度经营目标为考核基础，根据年度经济效益情况以及高管人员工作业绩完成情况核定，其中绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。

第十三条 公司董事津贴规定：

（一）公司对独立董事实行津贴制度，津贴数额由公司股东会审议决定。

（二）公司非独立董事不以董事职务发放津贴，根据……
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