公告日期：2026-04-28

2025 年董事会工作报告

2025 年度，航天通信控股集团股份有限公司（以下简称航天通信或公司）董事会始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“定战略、作决策、防风险”的职责定位，充分发挥科学决策和战略引领作用，不断规范加强董事会建设，持续提高公司治理能力，保障公司规范、稳定、健康发展。

一、贯彻落实习决策部署，推动企业发展改革取得的成效

2025 年，是公司完成司法重整这一中心任务，实现革故鼎新、重塑脊梁的决战决胜之年。2025 年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻党中央、中国航天科工集团有限公司（以下简称集团公司）党组决策部署，坚持用改革精神和严的标准管党治党。2025 年，公司以集团公司党组明确的“航天通信要坚定不移加快推进司法重整，发展好军用通信业务”为全年行动总纲领，以钉钉子精神打赢“九大战役”，企业经营质量稳步提升，书写了涅槃重生、山海寻梦的奋斗篇章。2025年，公司破釜沉舟、一往无前推进司法重整，圆满完成专项治理，从集团公司“6+3”专项治理单位中成功首批“毕业”，荣获集团公司“2025 年度改革创效奖”。2025年，公司以“实事求是”的经营理念，精准施策、强化穿透式监管，“向内求”推进亏损治理，实现了近五年来首次整体扭亏，经营业绩考核十年来首次得 B级，党建考核保持良好等级，董事会建设考核获集团公司良好评价。这一年，公司强化战略驱动、创新驱动，重塑发展新动能，军用通信主业核心能力显著增强，明确了“十五五”发展目标、路径和方法。

一是克难奋进、聚力攻坚，司法重整工作圆满完成，重塑发展内核。公司成功应对了涉及虚假陈述的债权人整体稳定、国有控股地位维持、难以招募重整投资人的三重挑战，稳妥处理了股民诉讼事项，取得了南昌等外部主要债权人的支持。公司结合实际制定了以股抵债为核心的债务清偿方案，重整计划在债权人会议和出资人会议上均获高票通过。彻底化解了智慧海派风险引发的巨额债务，资产结构显著改善。

二是锚定目标、同频共振，亏损企业治理成果丰硕，实现经营向好。公司聚焦实现亏损企业治理的总体目标，以全面融入集团公司攻防体系为抓手，以司法重整收官、找准发展定位、夯实质量拓展市场、强化成本管控、统筹历史问题为工作主线，构建了“1+3”亏损治理体系，全力以赴减亏控亏。通过建立行之有效的责任体系，落实了各单位的主体责任，鼓励全级次单位弘扬航天精神、发扬斗争精神。

三是聚焦主业、不辱使命，科研生产任务有条不紊，保障精准交付。公司以习近平强军思想为根本引领，牢牢把握新时代军事战略方针，聚焦主责主业，将军品科研生产活动聚焦于服务备战打仗这个核心任务，自觉扛起强军胜战顶梁之责，实施科研生产全链条、全周期精益管理，强化科研生产策划管理，按节点要求全面完成责任令、责任状和科研生产任务。

四是战略引领，改革攻坚，数字航天提供发展动力，锚定规划目标。公司以集团公司党组一号文明确的“航天通信要坚定不移加快推进司法重整，发展好军用通信业务”，调动全级次单位资源规划“十五五”。通过系统策划、深入论证、强化支撑，明确以服务国防和军队现代化、支撑集团公司攻防体系建设为出发点和落脚点，不断增强军用通信核心功能，提升军用通信技术核心竞争力，聚焦“三个托底”，以跨体系通信组网为抓手坚定执行集团公司战略目标，坚定不移聚焦主责主业，带动传统军用通信产业升级、布局“人工智能+新一代通信技术”跨代发展，补强产业链，推进两领域、两市场拓展，坚定不移深化改革，推进治理体系和治理能力现代化。

五是苦练内功、把握机遇，质量提升助力市场开拓，赢得口碑效益。公司深入贯彻集团公司“四个确保”新时期质量工作方针，深化实施质量制胜战略，扎实推进武器装备实战化强固工程，持续加强质量管理体系建设，着力提升全员“零缺陷”质量意识，提升型号质量管控和质量基础能力，有力保障了科研生产任务高质量履约交付，获得集团公司和军方高度评价和嘉奖。在产品质量过硬的基础上，公司抢抓集团内部配套机遇、“十四五”末订货机遇，军品国际化市场发展
机遇，累计新签合同再创历史新高，核心经济指标实现高速增长。

六是处置资产、优化结构，筹集调度资金多点开花，支撑生命基线。公司将资产处置作为“两个全面”任务，集中优势力量推进。通过组织力量广泛征集意向方，完成了“两非”和亏损企业清退，实现了公司民用系统集成业务退出。通过资产处置，为公司完成债务清偿、保证各方权益的同时，优化了资产结构，将产业进一步向军用通信聚焦，也为集团公司利润做出了贡献。在资产处置的基础上，公司构建多层次融资支持体系，坚持内外联动、上下协同，支持所属企业融资，全年累计筹集……
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