新华财经上海11月19日电（记者高攀、王淑娟）近两年来，浦发银行深入推动“数智化”战略实施，重点布局五大赛道，构建经营新模式。随着战略转型初见成效，浦发银行经营韧性持续彰显，市场看到了一个稳步成长的“新浦发”。10月底，浦发银行500亿元可转债成功“谢幕”，新一轮发展引擎即将启动。

　　近日，记者专访了浦发银行行长谢伟，这位“70后”行长是有着30余年丰富银行从业经验的“老将”，在第十四届“沪上金融家”评选中荣获“上海国际金融中心建设年度人物”。

　　“可转债成功转股为浦发银行进一步发展提供了底气和信心。”展望新征程，谢伟表示，浦发银行将围绕“数智化”战略体系部署，坚持高目标引领，全力打造上海国际金融中心金融名片、银行业数智化转型新标杆，奋力谱写全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行新篇章。

　　数智化战略破局领航，驱动业绩韧性增长

　　在低利率与息差收窄的周期下，银行赛道正上演着盈利模式与风控能力的全方位较量。2025年三季报显示，浦发银行是9家A股上市股份制银行里营收和净利润“双增”的唯一一家。而且，在盈利增长与风险抵御上同步提升，不良贷款率继续下降、拨备覆盖率显著提升。

　　业务指标是经营成效最直观的体现。近两年来，浦发银行深入推动“数智化”战略实施，立足提升发展质量和服务实体经济，重点布局科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融五大赛道，构建“五数”经营新模式。

　　谢伟表示，经过近两年的努力，全行战略成效加速显现、发展动能不断增强、服务能级持续提升。2025前三季度，浦发银行五大赛道贷款增量继续在新增贷款中占比保持优势。“通过一系列的打法，目前成绩是非常靓丽的，未来我们也比较有信心。”在谢伟看来，在经济结构调整和转型发展中，培育新质生产力，对公业务的重要性更加凸显。“五大赛道”更多是一种带动效应，成为业务的新突破点。

　　以供应链金融为例，谢伟指出，浦发银行的对公业务是有传统优势的，现在一方面把大客户做得更深，另一方面通过供应链金融挖掘产业链上下游，提高客户覆盖面。

　　浦发银行通过深化全场景、全线上、全智能、全生态的“浦链通”数智供应链经营体系，累计服务供应链上下游客户3.27万户，2025年前三季度，实现在线供应链业务量5748.56亿元，同比增长267.65%。

　　服务实体经济是金融的天职。当前，全球经贸格局深度调整，跨境金融作为连接世界经济的关键纽带，也面临着变革与机遇。

　　谢伟观察到，有竞争力的企业加快“走出去”，这是当前中国企业出海呈现的一个鲜明特征。“出海企业对于金融服务的要求很高，而不是简单地解决一个融资问题。比如出海企业的避险需求是很强烈的，包括汇率、融资利率等方面的避险需求。”

　　浦银避险近几年在市场形成了品牌效应。依托离岸银行、自贸金融、境外分行和海外投行等多平台协同优势，打造“跨境+”服务生态圈。发挥“浦赢跨境”品牌优势，强化“沪港、沪新、沪伦”三线联动。

　　浦发银行是国内仅有的四家离岸业务持牌银行之一。10余年来，依托于上海自贸区金融改革先行先试，在自贸综合金融服务上积累了许多领先经验，依托集团一体化资源在网络分布上也具有独特优势。谢伟表示，下一步，锚定国家战略，聚焦中资企业出海新格局，浦发银行将进一步深化国际化布局，增强对航运、贸易等关键领域的金融支撑，在人民币国际化与高水平对外开放中把握机遇、展现作为。

　　锚定国家战略，深耕科技金融

　　2025年7月，位于上海黄浦区的“外滩FTC”正式启幕，迅速成为互联网优质内容创作新地标。该孵化器还有一个定位，即“金融科技生态社区”，让内容创作与金融科技互促互融。浦发银行出资参股该孵化器的同时，也积极通过综合服务推动互联网内容创作产业发展。

　　这是浦发银行构建科技金融服务体系的一个缩影。近年来，紧扣科技强国战略、上海国际科创中心建设这一战略机遇，浦发银行将科技金融确立为战略主赛道，构建全方位的“集团大科创”生态体系，致力于成为科技企业首选伙伴银行。截至2025年三季度末，浦发银行科技金融贷款余额已突破万亿元。

　　谢伟介绍，浦发银行加强集团协同，塑造创新生态，在行业内率先形成覆盖科技企业全生命周期的“股、债、贷、保、租、孵、撮、联”一体化综合服务体系，深度赋能科技创新创业，全程陪伴科技企业成长。目前已在全国形成510家科技（特色）支行的专业化服务网络。

　　谢伟告诉记者，“这些科技（特色）支行天天就琢磨科技金融业务，他们的认知越来越清晰，专业越来越强，而且客群的联系也更加密切，慢慢做起来形成了市场口碑效应和影响力。”

　　浦发银行的“科技金融服务体系”覆盖科技企业全生命周期。对此，谢伟如数家珍：在“从0到1”的初创阶段，参与上海三大先导产业基金，在上海张江科技支行创设金融孵化器“张江创孵基地”，联合著名高校科创母基金支持科学家创新创业；在“从1到10”的成长关键阶段，沿着科技企业中间性试验、A轮融资、数字化转型、数据资产化等场景，以“浦科”系列服务帮助科技企业跨越发展鸿沟；在“从10到100”的跨越式发展阶段，通过“盲池+撮合”科技并购、浦科出海、上市贷等专属服务方案，助力企业实现全球化发展。

　　新征程上，科技创新的冲锋号已经吹响。谢伟表示，浦发银行将持续强化科技金融服务体系，制定更高的业务增速目标，推动“科技-产业-金融”良性循环。

　　转债转股夯实资本根基，经营迈向新阶段

　　2025年10月底，“浦发转债”以99.67%的高比例完成转股，创下了A股市场可转债单笔最大规模市场化转股新纪录，远超市场预期。从2019年“浦发转债”发行开始算起，历时六年，近500亿元“巨无霸”的债转股任务顺利完成，不少券商、机构都觉得很意外，谢伟对此也颇感振奋。

　　“我们现在最大的业务发展底气就是可转债成功转股，完成了资本补充，为我们后续的发展储备了足够的资源，将显著增强服务实体经济的金融供给能力。”谢伟表示，从转股结构也能体现出专业投资机构对浦发银行的信心和认可。

　　据悉，此次浦发转债转股，通过成功引入两家中央金融企业中国信达、东方资产作为战略投资者，推动主要国有股东实施反摊薄转股，引入长期耐心资本等市场化方式，实现超高比例转股目标和多方共赢的资本布局，进一步完善了公司治理，提升了股权结构多元化和稳定性，助力浦发银行长期发展。

　　可见，浦发银行股权结构更趋多元和稳定，公司治理进一步完善，为深化业务协同、整合资源等打下了基础。

　　更为关键的是，充足的资本是银行开展业务的基础，也是面对市场波动时抵御风险的关键。截至2025年三季度末，浦发银行核心一级资本充足率为8.87%，此次通过可转债转股后，预计可提升核心一级资本充足率约0.65个百分点。

　　“当然，顺利完成转股并不意味着万事大吉，这只是我们万里长征的第一步。”谢伟强调，资本夯实有助于浦发银行进一步增强定位，为进一步发展增加了后劲。以此次转债转股为新起点，浦发银行将聚焦主业，在核心赛道上持续深耕，全力提升经营效率和盈利能力，推动全行经营迈向更高质量、更可持续的新阶段。

　　“十五五”时期，上海国际金融中心建设将迈入更深层次、更高能级的新阶段。作为总部在沪的全国性股份制银行，谢伟表示，浦发银行将紧紧围绕上海国际金融中心建设的核心任务，以服务实体经济为根本宗旨，以推进数字化转型为关键支撑，以更实举措、更强担当，为上海国际金融中心能级提升贡献浦发力量。